品牌一直是企业所追求的目标今天中国铸造网小编主要介绍下如何塑造模具品牌提升竞争力。
从偏重生产到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。
当前，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。
深圳市模具技术学会专家委员罗百辉指出，企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这意味着，必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。
深圳市模具技术学会专家委员罗百辉认为，我国企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。而企业文化的创新主要包括思维创新、技术创新、战略创新、制度创新、机制创新等。
企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。
组织创新的方向就是要建立模具企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等。
深圳市模具技术学会专家委员罗百辉指出，在知识经济时代，我们应当牢固树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在企业管理创新上，应加快实行以下几个方面的转变：由传统的资本和劳动力投入为主向知识投入为主转变;由非科技投入主体向科技投入主体转变;由等级管理向网络管理与等级管理结合转变。深圳市模具技术学会专家委员罗百辉认为，模具企业需要一种更少约束、更为灵活的网络组织形式。一个企业要想充满活力和实现高效率，必须改变过去那种僵化的等级管理体制，充分利用网络信息资源，加强信息管理，提高决策水平;由单纯运用技术知识向综合运用各种知识转变;单纯的竞争向竞争与合作转变。
深圳市模具技术学会专家委员罗百辉认为，企业由追求利润最大化向追求可持续协调发展观转变。把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业可持续协调发展已经成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注。
深圳市模具技术学会专家委员罗百辉认为，企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。坚持可持续发展管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
模具企业不仅提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。更多铸造资讯登录中国铸造网
