生产部更名为生产制造部，从单一生产组织协调变为生产组织、品种计划安排到工艺质检组织，贯穿整个生产、工艺流程的核心，并负责物料消耗的计划管理。技术中心质检、化验相关职能划入生产制造部后，将从繁琐的管理中解放出来，便于集中精力投入到技术创新、产品研发、质量提升和重点产品的开发上。运输部更名为物流公司，在现有管理职能基础上，增加公司整体物流运输系统运行管理、原料和产成品仓储、货运管理、物流信息管理、对外物流协调管理、客户服务和物流异议处理等管理职能。财务部更名为财务经营部，强化公司整个生产流程的全成本理念，为公司整个经营管理提供决策依据。企业管理部更名为运营改善部，结合行业发展动态和趋势，针对公司现有制度和运营方式拿出改善意见。
据了解，今年以来唐钢不断加快创新管理模式节奏，成效显着。年初将炼铁厂整合炼焦制气厂，减少内部工序环节，提高工作效率和效果，快速实现了在保障焦炭质量的基础上吨焦成本降低百元目标。加大对不锈钢、中厚板、唐银三大钢铁子公司管理力度，将其各项重点工作纳入公司总体管理格局，4月份，三大子公司实现全面盈利，并继续保持良好发展态势。
