李培根说，智能制造、智能产品的出现为企业提供了新一轮发展机遇。但智能化不能盲目，企业始终不能忘记的是，竞争力的核心是产品和质量。要搞清楚自己产品的水平在哪里，企业处于什么发展阶段？不能超出自身的发展阶段强行上马智能化。在实施智能化之前，还要反问自己，你能否通过智能技术，提升产品的智能服务功能。
“最近我去日本参观一家机床中小企业，企业负责人写下的一句话对中国制造很有启发：‘技巧和匠心，在最先进的技术中生息’。”李培根说，对于中国当前的多数企业而言，实现自动化、数字化是更现实的第一步追求，而有条件智能化的企业，也得从基础做起，一步一步布局数据、传感等功能。
李培根认为，智能化另一个不能忽略的问题是人，要重视人在智能制造系统中的作用。当前，提起智能制造，大家就会联想到智能工厂、无人车间、机器换人、数控机床，智能化就不需要人工了吗？当然不是。近期发表的中国德国工业4.0考察报告显示，中国工人在生产线末端、日本工人在生产线中端、德国工人是生产线的核心。在智能制造的发展背景下，中国工人也面临着转型升级，需要不断提高素养。“我去国外考察，曾经看到一家企业，企业员工可以根据自己的强项做想做的事情，决定自己的工作方式。未来，我们的企业也要调整用人方式，让业务和人才之间达到最佳配比。”他说。
