伊之密采用严格规范的安全生产制度，有效保障一线生产安全可靠。南方日报记者 戴嘉信 摄
“我们借鉴部分驻顺日企做法，在白色的楼梯上，用黑色反光线标示出上下通道，这能让员工在光线较弱时更快捷的疏散。”在广东伊之密精密机械股份有限公司的办公楼内，该公司压铸机事业部安全主任黄鉴全提醒来公司的客人注意标示。
作为中国制造业重镇的顺德，每年政府部门反复强调企业作为安全生产第一责任人的重要意义，但对于有数万家企业的顺德来说，要在短时间内让大部分企业将安全生产意识、技术提升到新高度很难。显然“抓典型”，以点带面是现阶段容易见效的做法，近期顺德区安委会评出2016年顺德区“十大优秀安全管理人员”，黄鉴全等10位企业安全负责人获此殊荣，这不仅体现出政府打造安全生产氛围良苦用心，也是顺德先进企业对卓越绩效管理的追求。
1.一次重大事故背后的新产业链
在伊之密精密机械股份有限公司压铸机事业部（以下简称“伊之密”）厂房，工人们每个月能组装6、7台重量超20吨的大型压铸机，这个看似不大的产量，经过长年积累，已让该企业赢得市场尊重。
继成功收购美国百年企业HPM之后，伊之密今年上半年又再次赴海外攻城略地，作为佛山注塑机龙头企业，它拟以自有资金购买日资控股的上海川口机械有限公司80.09%股权，投资额为27.71万美元。该公司此举在于强化全电动注塑机的技术水平，并利用“川口”“Kawaguchi”品牌优势，大幅度提高公司在全电动注塑机的市场竞争优势。另外，今年底，该公司在印度新厂或将设立。
伊之密在全世界铺排自己生意，公司旗下的压铸机事业部有较大功劳，现在被安置在厂区一角，一台被压坏的板车见证了压铸机事业部提高安全生产水平的过程。
“做压铸机的金属板都超过20吨，在加工时都要将金属板多次翻面，之前翻板机都没这个能力，只能靠工厂里的航车吊来翻动金属板，但是有次航车吊出了问题，突然金属板就砸了下来，不仅将受重50吨的平板车压坏，而且翻到了距离工人一米远的地方。”黄鉴全熟悉那次事故鉴定会，为了解决这个生产安全问题，他们连续找了四五家生产企业，但都因为对方缺乏技术而吃了“闭门羹”。
经过公司同仁努力，发现如果有能翻动50吨金属板的翻板机，就不需要用航车吊来翻动金属板。“当时很多厂家都只能造20吨的翻板机，我们提出了新要求必须达到50吨，最终有一个公司帮助我们研发了新产品，并定制了一套，从2013年后公司就消除了这个安全隐患。”黄鉴全表示，研发出该款翻板机的公司不仅解决了伊之密的顾虑，而且还引来了新的订单，解决了很多企业没有大型翻板机问题。
先进技术不仅革新了伊之密安全生产技术，同时还完善了企业安全生产管理。在压铸机事业部厂房里，数十个能360度旋转的摄像头可以清晰地监控到每个工位的操作流程。
“对于安全生产我们奖惩并举，每一个安全生产事故都是违反操作规范所导致，处罚时我们必须有证据。”黄鉴全拿出手机登录了一个APP，他可以随时通过这个APP，调取厂房各个工位操作实况，甚至可以通过二个不同视角观察同一个工位。“发现有操作问题记录后，第二天部门安委会会出一个分析检查报告，并且召集事故人，经办当事人，对问题进行确认。”
2.企业安全生产延伸到售后
无论在技术提升、还是优化流程的过程中，安全生产最终都需要靠人来检验，为了让这种检验不出现意外，伊之密考虑到很多细节。
“我和部门同事每天去车间检查安全生产细节不少于3次，除了日常检查外，公司还设置了专项检查、季度检查、周检查，目前每周的检查是班组管理员检查，而每月则是公司安委会主席，即董事长参加检查。”黄鉴全表示，由于厂房的消防设备、机械设备、特种设备都比较多，尤其是针对特种设备，公司85%以上的员工都有特种设备作业证，且操作航车吊的人每个季度都会有操作考核，没有证件或者不能通过操作考核的工人不能上岗。
在该压铸机事业部厂房里，每一台正在组装的压铸机都会设置工人上岗证公示牌，上面清楚记录在岗人员所从事的工种和联系电话。“比如这个机器目前是电工在组装，就挂电工的工牌，其他工种的就不能参与。”黄鉴全表示，用工牌告知工序，能避免非相关人员误闯入工区。“公司为了保障安全生产，也加大了经费投入，今年公司预计安排安全专项资金超过120万元，主要用于防护眼镜、劳保鞋、防护衣等安全用品的购买。”
如今，比较多的顺德制造业企业，还是把安全生产理解在厂区内，但走出厂区后的安全生产管理还不够严格、细致，这类疏忽对企业的影响是致命的。
“作为大型设备制造企业，很多产品都需要我们帮客户安装，有一次客服人员打电话来说，在要整修的机器旁有一个熔炉，但是这个熔炉已经被焊死，很难挪动，且客户不太愿意出挪动熔炉的钱。当时经过分析考虑，我们通知公司客服人员，考虑到熔炉温度过高的情况，必须要在安全状态下才能维修机器，最后经客服人员据理力争，客户同意出钱先把熔炉移走，再让我们客服人员进驻。”黄鉴全表示，公司要求客服人员每年从各地回到公司，进行一次安全生产的培训，在半个月时间里，公司要告诉在外的客服人员如何保证安全生产。
“安全生产管理不是员工背背手册，不是看好生产线就能完成，实际上从研发部门设计开始，到具体生产环节，最终到售后部门上门服务，都构成了安全生产流程。”黄鉴全说。
3.安全生产背后的顺企跨国合作新空间
此次评出的2016年顺德区“十大优秀安全管理人员”，除了黄鉴全外，广东万和新电气股份有限公司安全主任姚海，海信科龙集团总部安全环保室主任谭琳等人也榜上有名，这些获奖的安全管理人员的东家，是已经走出国门，与国际行业巨头进行实质合作的顺德名企。
以万和新电气股份有限公司为例，这家公司在今年实现了两大突破，从国际合作角度来看，它们与德国热力技术老大博世集团达成合作协议，共同投资4.12亿元成立公司广东万博电气有限公司，双方将借助万和集团作为“广东省样板工厂”优势，通过技术、管理制度融合，让万和产品更好地走向全球。从国内视角来看，广东万和新电气股份有限公司成为荣获“2015年度广东省政府质量奖”的企业，这不仅是省政府开出100万元奖金那么简单，更是省政府对企业卓越绩效管理的肯定，包括对企业安全生产重视度的认可。
企业打造国际合作新局面，要进一步得到市场认可，就需要按照国际认可的标准来推进工作。万和集团相关负责人近日在该企业质量大会上，强调了包括安全生产在内的质量管理，对公司今后发展有重大影响。他提出公司将进一步强化制度的严肃性和执行力，实行奖惩制。“对因意识淡漠和工作责任心造成的质量问题，造成经济损失、性质严重、影响正常生产进度的责任人，将严肃处理、追究责任，问责事业部，问责责任领导。”
随着与各国的经济交流越来越频繁，顺德这批“跨国”企业的安全生产管理还有上升空间。“我到公司美国分部参观过他们的安全生产过程，很多管理细节都跟我们这边差不多，或者我们个别还做得较好，但是我发现他们工人进厂后都会换鞋，且一些特殊工位还有匹配的工鞋可换。”黄鉴全说。
