在世界各主要资本主义国家现代化进程中，德国政治长期滞后于经济，两者发展不同步。虽然德国直到19世纪30年代中期才继英、法、美、比等国之后开始工业化进程，但是却能后来居上。到第一次世界大战前夕，它已发展成为欧洲第一、世界第二的资本主义工业强国，工业生产的规模和科技含量都堪称世界先锋。
德国的经济起飞是建立在以科学技术为主导，以理论创新为核心的基础上的，形成了一种重视基础、尊重理论、尊重科学、尊重人才的新传统，正是这样一种传统，保证了德国经济具有一种异乎寻常的活力，使德国在经济起飞后能够始终保持着其世界一流工业强国的地位。德方目标是保持在高端市场的领先地位，挖掘潜力，争取在中低端市场取得进展，即利用先进的生产技术来弥补劳动力价格的劣势。因此，先进的生产技术注定是德国机械制造业要关注的重中之重，它包括自动化技术、激光技术等。其中，德国自动化技术领先全球。本文中国铸造网就跟大家一起探讨德国自动化发展的现状和先进措施。
德国工业自动化企业概况
德国工业自动化企业都是中小企业，数量多。约有4~5千家之多。比较知名的有：西门子A & D、菲尼克斯电气公司、皮尔兹公司等
这些企业以其先进的理念、精湛的技术、优良的管理、特色的产品、负责的精神赢得了人们的信任，获得了良好的声誉。有的在中国设立分公司或办事处、建立工厂或研发中心;有的与中国企业建立合资企业。据了解，仅西门子公司一家目前已在中国建立了45家合资企业，涉及信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业。
德国工业自动化企业发展的措施
德国制造，凭借卓越的品牌、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。德国管理，也与美日一起并称世界三大管理模式。对中国威严具有很大的借鉴意义。
(一)以创新为发展的主轴
业化是德国实现近代化、经济上赶超英法美等先进资本主义国家的核心问题。德国在很短的时间内就实现了工业化,其中重视教育和科学研究、最大限度地发挥科学技术对社会的杠杆作用是它最基本的经验之一。而创新则是其快速发展的主要手段。
中国企业需要自主创新，但不要排外，不要关门去依靠自己搞创新，而需要更多地融入全球研发合作
(二)优先发展中小企业
在绝大多数公司追求大型企业集团的商业模式的同时，德国人选择了“偏爱”低调而又成功的中小企业。德国把促进中小企业的发展提升为国家战略的一部分，上至国家立法、战略规划、机构设置，下至税收、信贷、培训、信息等各个方面，对中小企业给予全方位的全力支持，在必要时甚至不惜限制具备天然优势的大型企业，以让中小企业获得发展空间。“限大促小”的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。事实上，德国经济真正的支柱在于富有活力的中小企业.
(三)企业十分重视社会责任
德国的企业虽然领域不同、行业不同，产品不同，但却随时随地向人们传递着共同的经营理念：承担社会责任，建立员工导向。
德企社会责任意识的形成，并非完全出于企业自身道德的觉醒，而是源自整个社会环境和文化传统的影响。
德企对社会责任中可持续发展的认识，通常包括四项：安全、健康、环保和质量。值得注意的是：德国社会不会把企业社会责任和经营割裂来分析，而是作为一个整体来考虑企业的可持续发展，这样就避免了将企业社会责任与企业经营对立起来看待。
(四)关注行业标准的制定
德国工业自动化企业界非常重视行业标准的制定工作。在德国就曾经有专家说过：“二流的企业做产品，一流的企业做标准。”应当说，在工业自动化领域中，已经有了不少的行业标准。
此外，在实施人材“本土化”战略、注重品牌形象、加强市场营销、重视教育和科学研究、资本运营战略、提升组织效率、优化公司价值链、一体化运作等方面，德国工业自动化企业都有一些经验值得中国工业自动化企业加以借鉴的地方。
中国企业需要精密的制造技术、坚实的品牌信誉和长久的企业寿命，我们没有理由不去切身探问“德国造”的真谛!而当我们与德国企业实现“零距离”时，则又为德国企业及其社会环境近年的“超前性变化”，所深深震撼……。
就方法而言，世界上不存在放之于四海而皆准的模式，但理念却有领先和落后之分。当今的“德国造”的内涵已不是简单的技术或制度，而是它所依托的社会文化环境上的领先理念。“德国制造”的竞争优势在于非价格因素，包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等。而这些经验与教训，尤其值得我们借鉴与反思。
