为深入贯彻落实中铝公司进一步提高产品质量精神，日前，公司组织各单位针对各产品质量现状，与先进企业质量指标对标，分析质量改进的方向与空间，明确质量改进的目标，制定了相应的质量改进措施，通过相关措施的实施以进一步提升公司的产品质量。
针对公司的质量现状，公司制订了质量提升的整体方案，主要措施包括：建立健全的质量管理组织机构，加强培训，树立“全员参与”的过程质量管理理念，完善质量管理体系，强化过程质量管理，充分发挥管理作用，确保过程质量管理有序进行，全过程质量检查，通过纠正、制定预防措施，达到持续改进的目的。按照电解、铸造、炭素三大板块分别制订相应的质量提升措施。其中重点抓好铝液质量的提升，主要措施包括：结合公司目前开展的运营转型工作，应用运营转型手段(问题树、鱼刺图等质量管理工具)分析问题原因，解决质量问题，稳定工艺技术条件，对技术条件统一控制、调整，建立技术条件的有序状态，提高现场操作作业质量，强化原铝质量和操作质量考核，对新启动槽及后期管理槽加强管理，使其尽快进入高效率、高质量状态。此外针对铸造、炭素工序，公司也制定了相应的措施，通过相关措施的实施，进一步提高公司的产品质量，确保公司生产经营目标的实现。
