“今天你班组拣回多少箱铝渣”，这成了华泽铝电铸造厂普铝工区班长们在交接班时询问的最多的一名话，也是大家最关心的一件事。
二季度以来，随着外卖铝液量的不断增加和合金棒的产量不断提高，普铝工区铝锭生产任务逐月下降，员工们都在高兴这下可以轻松了，而新上任的工区主任尤海龙却没有丝毫的快意，陷入了沉思中。如此低的产量、员工的收入如何能得到保证，铝锭完成加工成本、烧损指标、天然气单耗怎么才能控制在公司计划之内这是他一直在心里琢磨的问题。
创建“创新创效型”党组织建设是铸造厂党支部结合生产现状确定的一项重要工作，这一文件的下发给普铝工区开展工作指出了方向，普铝工区主任尤海龙从中找到了答案，产量减少的情况下如何不去给铸造厂创造效益呢？于是，召开工区会议，确定拣铝渣事宜，每天几点去拣渣，去什么地方拣等等，他都做了详细安排，并将拣渣量做为各生产班组间排名的依据，同时，教育员工“拣回来就是铸造的，是公司的，拣不回来就浪费了，铝锭成本就会升高，员工收入就会降低。”
“今天你们班拣了8箱铝渣，大约3吨左右，折合铝量约1吨，你们给公司创造了1万多元的利润，我在这里感谢大家。”这是尤海龙在班后会给大家讲的，鼓励大家通过自己双手把铝渣颗料归仓。
7月份以来，普铝工区共拣回铝渣77箱，折合铝量大约8吨左右，普铝工区的员工们就是这样在生产空闲之余，从铝灰场把铝渣一箱一箱拣回，因为他们从心里明白“拣”回来，成本会更低。
