为加快中铝公司首批结构调整项目———选矿拜耳法三四线工程建设,中铝中州分公司根据决战二季度动员大会的安排,在三、四线工程开展“决战一百天,形成大模样,打通主流程”活动。目前,各项工作进展顺利,溶出、洗涤、种分、焙烧4个系统全面进入设备安装阶段,部分子项开始单体试车,综合管网建设也在稳步推进之中。
针对当前施工过程中出现的决战氛围不浓、受夏收影响施工力量不足等情况,工程管理部根据中州分公司“增加施工人员”的专题会议要求,将6月份的月度考核奖金由10万元提高20万元。同时,奖罚对等,得到白旗的单位每次罚款提高至6万元,单项最后一名罚款3万元。此外,加大对施工人员组织不到位单位的处罚力度,要求各区域项目经理要按照规定采取奖罚措施,保证夏收期间的施工人员数量,降低因夏收人员减少对工程建设的影响。
在安全施工方面,中州分公司要求各施工单位积极组织开展“安全生产月”活动,并及时对综合考评中提出的安全问题进行整改。加强防暑降温和防雨防汛工作力度,在施工现场配备急救药品,制定极端天气应急预案,做好保温材料、电气设备的防雨工作。调整工作时间、发放防暑降温用品,减少高温对施工造成的不利影响。加大施工现场安全监管力度,确保安全施工。
随着部分项目进入设备安装和试车阶段,生产单位逐步介入试车工作,各项工作交叉繁琐。中州分公司要求各单位、部门进一步加强现场沟通协调力度,每周召开现场会,查找不足,发现问题,及时改进。在试车过程中出现用水、用电、用风等同生产有交叉的情况时,要同生产车间和总调联系,办理“三方确认书”后,再进行施工,确保试车安全、有序进行,实现工程进度、质量、安全的全面推进,确保“决战百天”目标的顺利实现和工程早日投料试车。
