宏康装备：打造“金蓝领”基地
2019-12-16
互联网中国铸造网8530核心提示： 从一个作坊式的小工厂发展为目前我国研制生产数控金属板卷开卷、矫平、剪切成套设备的骨干企业，山东宏
从一个作坊式的小工厂发展为目前我国研制生产数控金属板卷开卷、矫平、剪切成套设备的骨干企业，山东宏康装备集团用了20多年。如今，被国家科技部认定为“国家级重点高新技术企业”的宏康装备，继续谋求未来发展，不断扩大公司规模，人才数量、结构也在随之发生很大的变化，对各类人才的需求也急速增加。在这种需求和渴望的驱动下，宏康装备集团着力打造“金蓝领”基地，让各类人才在各自岗位上发挥出最大潜能。
引进与培养并驾齐驱
近几年来，宏康集团共引进和培养了10多名高级管理者，作为经营管理方面的佼佼者，他们坚持立足本职岗位，积极发挥主观能动性和聪明才智，在推动管理创新、提高产品质量、保证安全运行、降低生产成本和提高经济效益等方面发挥了重要作用，为企业创新和发展作出了很大贡献。
公司总经理康凤明以身作则，积极带领职工从事科研、生产、经营及社会公益活动，负有极强的社会责任感，2005年被评选为泰安市第七批专业技术拔尖人才，2008年被评选为山东省第十一届省人大代表；技术副总经理朱洪臣领导技术研发人员积极引进、消化吸收国外先进技术，结合国内产品技术和客户要求，进行自主研发，始终致力于数控金属板材开卷矫平剪切成套设备的横剪线、纵剪线、纵横剪联合线，飞剪生产线、板材包装生产线等产品的研发、试制、制造、安装服务领域，经过多年坚持不懈的努力，已处于国内同行业领先地位，2008年被评为区级技术拔尖人才；副总经理郭家荣在企业质量管理体系建立、运行方面和人力资源管理方面卓有成效。先后组织、实施了10期青年工人培训班，现场指导，为公司培训青工超过300人。实践证明，优秀人才的引进优化了人才结构，提升了职工队伍的整体素质，而且为公司注入了新技术、新思想、新观念和新的管理模式。
创新机制造就人才
宏康集团目前有高级专业技术人才32人，其中7人享受政府津贴。这支队伍成为推进公司创新发展的重要力量。随着公司的发展，在生产经营管理中遇到的问题、难题越来越多，很多问题急需破解。公司立足现有人才队伍实际，集思广益、群策群力，充分发挥现有高级专业技术人才的优势和聪明才智，着力破解各项工作难题。近三年来，宏康集团与清华大学、山东大学、济南铸造锻压机械研究所等高等院校、科研院所建立了长期稳定的合作关系。根据生产和科研要求，经常参加各种相关的大型博览会和展览会，并不失时机的组织技术人员到一些大型企业参观、学习。
此外，宏康集团还与韩国大铉株式会社联合成立了山东大铉机械有限公司，共同承揽境内外客商的产品开发和制造业务。各类高级专业技术人才在各自岗位上兢兢业业地工作，为推动宏康集团科技创新和技术成果应用发挥了积极作用。
发挥人才主力军作用
一线专业技能人才是推动技术创新和实现科技成果产业化不可缺少的重要力量，是企业创业发展的主力军。专业技能人才队伍的培养关系到公司的发展大计。为保障技能人才培养工作的正常运行，宏康集团从长远发展的战略目标出发，本着“有利于提高职工素质，有利于提高经济效益”的原则，建立健全了培养技能人才的激励机制。
一是认真落实职业技能鉴定制度。职工技能鉴定是检验培训效果、激发职工岗位练兵、岗位成才，提高技能的重要措施。公司每年组织职工参加技能鉴定，并规定，参加技能鉴定人员的鉴定费、资料费、培训费均由公司承担。近年来，宏康集团先后出资为200余名钳工、车工、电工、焊工等工种的骨干进行了技能鉴定、资格提升和申报考评。
二是落实技能津贴。为鼓励职工人人成才，坚持分配政策向技能人才倾斜，并将职工技能水平与工资挂钩，凡取得各工种各级别资格的一线职工一律执行技能津贴，津贴随工资一起发放。
三是兑现奖励政策。为激发技能人才积极参与企业技术创新，提高企业创新能力，公司设立专项资金作为技术创新奖。对在产品创新、技术创新中做出突出贡献的技术人员和技术工人给予奖励；对在各种技能竞赛及各种评选活动中获奖人员，除报销一切所需费用并在工资分配中给予提高外，还给予一次性奖金。推行这一制度以来，公司先后有60余名职工授奖。
四是正确引导，树立榜样，加大对先进典型的宣传力度。为营造一个人人学技术，人人成才，人才兴企的气氛，公司利用厂报、广播、宣传栏等多种形式，宣传弘扬新的人才观，树立“蓝领”也是人才，当个好工人也是人才的观念。为使广大职工学有榜样，赶有目标，在公司的厂报上设立了“劳动者之歌”专栏，对技能人才的典型事迹进行了宣传报道。
另外，为培养高技能人才，公司与市、区技工学校建立了长期合作关系，除大量招收其毕业生外，还将有发展潜力的职工进行重点培训。几年来，公司先后选派多名职工到韩国大铉公司、市“金蓝领”技工学校等进行培训学习。由于公司培训工作卓有成效，被确定为山东省“金蓝领”培训基地。
