“自从中美铝业公司实行车间管理干部轮岗规定以后,现在生产方面问题的解决速度比过去快多了。管理干部轮流在工人岗位上跟班8小时,随时发现问题,随时解决。”6月9日,河南煤业化工集团中美铝业公司的安全巡查人员一边查询管理干部轮岗记录,一边对笔者说。记录本上,每名干部轮岗的时间、地点、岗位运行情况、发现的问题及处理意见等一目了然。
中美铝业公司要对轮岗的管理人员的带班质量单独考核。“过去是实行车间主任、技术员等管理人员值班制,每人按顺序值班24小时。现在,每位管理干部在继续执行值班制的基础上,一个周期内又添加了8个小时的岗位轮班。”蒸发车间干部韩见存说。干部在轮班期间,要到岗位上和员工一起操作,并现场做好指导,现场解决生产中的问题。这项制度一方面提高了解决问题的速度,节约了时间;另一方面管理干部和员工同时操作,加深了管理干部对工艺和设备的了解,提高了他们对现场的掌控能力。
该公司为了提高基层管理人员的业务水平,使他们熟悉生产工艺和设备的操作标准,掌握生产指标,增强处理生产运行中突发事件的能力,从4月16日开始,对基层管理干部实行轮岗制。车间管理干部轮岗前要先向调度室汇报轮岗班次及岗位,其跟班期间的工作情况由调度室全程监督,纪检监察办公室对轮岗期间的干部工作作风进行不定期督查。车间管理干部及班组长以上人员如需请假离岗,必须事先指定好离岗期间责任委托人,保证每班有一名干部带班。
