2011年，西北工业集团有限公司在全公司范围内开展了精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高（以下简称“三化”）活动，积极倡导“即时性”奖励，随时发现与总结典型，即时鼓励，发挥榜样的力量，推动了精益生产向广度深度拓展。
“即时性”奖励是该公司在“三化”工作中，对于做出超额贡献的员工，做到随时发现随时奖励的做法。通过此项做法，积极发现和培育员工积极性，使广大员工通过参与“三化”活动，体现价值，真正实现心理认同。
该公司各二级单位积极落实“即时性”奖励机制。民品子公司钨制品公司通过对116＃和117＃产品的工艺优化，上半年已为公司直接产生效益48.3万元，并对相关人员进行了即时奖励。零件加工五分厂在二季度共征集到员工精益生产改善项目与合理化建议210余项,车间先后拿出6000余元，对36位在工艺改善、刀具节约、优化流程等方面提出切实可行改善措施及建议的员工进行了奖励。零件加工九分厂在5月份共筛选出优秀精益改善项目和合理化建议32项,为了鼓励先进和激励员工，该分厂对各班组优秀项目分别给予了300元左右的奖励。
