吊装原木炭化炉实行竞合战略YM。在厂家的生存与发展过程中，竞争与合作是同时存在的。竞争可以促成合作 ，而厂家与他人合作可以更好地提 升自己，在竞争中取得胜利。一直以来，原木吊装炭化炉行业的 “发展混 乱”是有目共睹的。在混乱发展和无 序的竞争中，很多厂家都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法 做到坦诚。这甚至已经成为了一种习 惯。要实现厂家的竞合，就要求参与其中的厂家至少在合作的某一方面或 某几方面以真实实力相待，并且实实 在在进行这些方面资源的分享;只有这样，厂家间才能互相信任和有效借 力，从而实现竞合发展。
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，吊装炭化炉厂家在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面 资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的厂家设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过 程中，厂家的一些决策或者发展势必要受到其他厂家的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，吊装炭化炉厂 家在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作厂家发展的障碍 。这是厂家能否成功“竞合”的难点所在。原木炭化炉生产出的木炭各个领域都有很大的用途，1、用于冶炼高 质量的有色金属和铸铁。2、作机械零件的渗碳剂，提高钢制零件表面的硬度和耐磨性。3、可制成石墨。作固 体润滑剂，这对于无法使用润滑油的转动零件非常重要，用石墨作滑动轴承。作石墨 电极。4、成活性炭后， 应用就更加广泛，在化工、医药、环保等方面都有应用。如用于化学药剂的提纯，净化饮水和空气有害物质 ， 做防毒面具等。5、玉米秆、稻秆燃料棒制成的机制木炭，其碘质达到 500mg/g 接近工业活性炭指标，用于污 染治理，可大大降 低成本。
所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。这是 对传统竞争理论的重大修正，其核心思想主要体现在创造价值与争夺价值两个方面，就是要求所有参与者在竞 争中合作、在合作中竞争，共同把蛋糕做大，终都分得更大的利益。值得一提的是，竞合并非说吊装炭化炉厂 家之间通过竞合之后就不存在竞争了，“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，厂家依然要为获取发展 的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于厂家的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
