山东能源肥矿集团泰山铝业公司把加强班组建设作为强化基层管理工作、全面推进企业健康持续发展的有效载体,从优化班组配置、健全班组管理、落实班组责任、提高班组长待遇入手,弹奏出“四部曲”,不断提高班组管理水平。
“民主来评选,齐心协力干。”该公司通过民主推荐班组长并进行公示、车间职代会民主评议,选出了一批政治强、业务精、会管理、懂技术的优秀班组长,激发了班组活力。
“给责又给权,班组抢争先。”该公司开展一系列班组竞赛活动,设立“五好班组”竞赛台,并根据班组工作指标完成、原材料使用、班组成员出勤等情况进行综合考核,月底进行奖惩。
该公司采取“记分标准车间定,记分权力归班长”的做法,把一部分分配权力下放给班组长,激发了他们的管理潜能。
“安全责任大,班长身先行。”该公司强化班组安全教育,排查班组成员中的安全薄弱人物,消灭工作现场隐患,杜绝“三违”现象的发生。采取段长、班长、职工安全联保责任制,职工一人违章、班长连带受罚的做法,提高了职工自觉按章操作意识。
“津贴拿在手,心里乐悠悠。”该公司进一步提高班组长待遇,将特别优秀的班组长纳入车间后备管理人员库进行培养；按照岗位、工作绩效的不同,每月给予50元至150元的补助；在评先树优中,向班组长倾斜,并通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等,增强班组长的事业心和荣誉感。
