中国铸造网讯：7月21日上午，中国铝业公司党组成员、中国铝业股份有限公司总裁罗建川率领总部调研组在贵铝宾馆召开通报会，向中铝贵州企业通报调研情况，提出下一步工作要求。罗建川就做好下半年工作、确保实现下半年控亏1.5亿元生命线、争取控亏1亿元奋斗目标作了重要讲话。
贵州铝厂、贵州分公司领导瞿向东、池平刚、曹跃清、柳健康、黎云、陈刚、谢青松、邹善能、阮响明及机关部（处）室负责人、各二级单位负责人参加了会议。
会上，调研组成员、中国铝业股份有限公司企业管理部总经理马达卡和财务部副总经理周韶峰通报了调研情况，并根据调研结果对中铝贵州企业下半年工作提出了意见。
罗建川在讲话中首先肯定了中铝贵州企业上半年工作的六个亮点。一是贵州分公司按照4月份总部工作组的要求，以效益为中心，以市场为导向，各项工作有序推进，很多指标都在改善优化，完善调整了绩效考核方案；二是干部职工精神状态有所好转，信心有所增强，企业稳定性增强，这是企业扭亏为盈的保证；三是电解铝实施低电压技术降本路线显现成效；四是煤炭资源的获取有突破，热电联产项目、清镇氧化铝项目有序推进；五是贵州铝厂上半年实现利润96万元，同比增加1330万元，存续企业在人员包袱重、主业创利资产少的情况下，工作到位，市场化程度高，在辅业改革、市场化改革等方面都取得了很好的成绩；六是贵州企业的领导班子是团结的，工作状态好的，有信心、有措施、在状态，在贵州企业班子得到体现。
对于贵州企业下半年工作，罗建川要求，一是要凝心聚力，背水一战，确保下半年控亏1.5亿元的生命线、全力争取控亏1亿元的奋斗目标；二是要以市场为导向，持续推进管理体制改革创新。推行体制改革创新，要点就是要面向市场，做到社会化、市场化，以效益为中心，抓完全成本，抓管理，讲效益，要通过体制机制的变化，真正调动干部员工的积极性；三是要走出去，请进来，坚持对标，虚心向优秀的民营企业和兄弟企业学习；四是向市场要效益，加大营销采购管理力度，不断提高原料产品进出的管理水平；五是抓资源出效益，切实做好贵铝的希望工程。要抓住贵州省煤炭资源整合的难得机会，切实做好煤炭资源的获取工作；六是以创先争优为载体，凝聚人心，弘扬正气，鼓舞士气。党委要切实抓好创先争优活动，加大宣传工作力度和企业帮扶工作力度，提振信心，鼓舞士气，树立正气；七是抓好安全稳定工作，确保生产平稳运行。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理瞿向东表示，下半年任务很重，贵州企业要认真学习、贯彻落实罗建川总裁的讲话要求，认真分析，查找问题，坚持对标。要通过多种宣传形式，把困难讲清楚，增强干部员工的危机感和责任感，把前景也要讲清楚，增强干部员工的信心，相信企业是可以走出困境的。
