3个月，能从无到有，从图纸开始到产品运用吗？这看似不可能完成的任务在德州德隆机床集团下的卓尔公司车间变成了现实。
虽然时间已经过去了半年，但该项目主管李志海和王朝贵却仍记得每一个环节。
据了解，2010年11月时任卓耳公司董事长的刘玉柱和总经理刘军喜按照集团公司的指示，召开了专题会议，宣布要在一事业部机修车间安装一台断面铣床，用于油缸专机专用的斜车床体的粗加工，整个项目只给3个月时间。
3个月，完成一台专机的全部流程？对于这么短的生产周期大家都感到怀疑。因为一般常规专机的生产，从设计、制作、装备、安装、调试再到投入使用需要近一年的时间，最快也要6个月，而3个月？！
李志海告诉记者，听到项目组人员的议论，刘玉柱董事长毫不含糊地答复，就3个月，因为油缸专机的市场刚开拓，是个新机遇，抓住了，对集团公司的发展将产生积极地促进作用。
指令就是军令，在场的每个人都表示坚决地、无条件地完成任务。
“最困难是在起步阶段”，李志海说，时间短、任务重、经验不足，况且3个月的时间中还有春节放假的几天。“更重要的是我们俩也从未参与过机床的设计工作，在这方面是外行。”
这就意味着一切要从头开始。怎么办，经过刚开始的茫然无措，两人决定边学边干，从实践中长经验。
于是他们俩先去重型处考察，然后参考其他子公司自制设备的相关资料设计图纸开始，并请了重型处的设计师到卓尔进行指导。如此这般，设计工作开始步入正轨，同时，两人分工明确，王朝贵开始着手准备自制设备评审资料和签订合同的相关资料；李志海去重型技术处联系参考图纸、立柱、铣头等资料。
由于是自制设备，其间的一些参数要根据设备的加工范围自己确定，而且丝杠的加工周期比较长，当务之急便是尽早确定丝杠的参数，为今后的工作赢得宝贵的时间。
为了尽可能地发挥设备的加工能力，更好地适应公司未来的发展，选用的丝杠需加长至11米。参数确定后，项目组积极与集团采购部联系，确定了生产厂家，并严格确定供货周期为一个月。
丝杠确定好后，大家稍松了口气，这无疑是一个大的惊喜，为下一步的工作开了个好头。
时间一天天过去，过了半个月自制设备按国标最终确定了型号、名称，而部分全心设计的图纸、目录和相关资料相机整理完毕。
第二天，卓尔公司与集团公司正式签订了合同。同天，集团调度中心下达了生产任务。
一周后，图纸、目录全部下发到相关部门。
……
时间总觉得过得是那么快，李志海和王朝贵每天奔走于各个子公司，落实丝杠进度、落实拍屑机进度、落实集团采购相关备件、查看各零部件机加进度，等等。
这中间，德州德隆机床集团董事长陈声环过问了此事，刘玉柱要求将解决不了的问题及时反映给他，便于帮助协调，刘军喜也要求项目组及时汇报情况，掌握一手资料。
而卓尔其他部室也都参与进来，比如环保公司承担了电气部分的设计安装工作，普九承担了铣头箱体的装配工作，普五则负责设备的整机装配，有了各部门的大力支持，设备如期进入了装备阶段。
第118天，油缸专机端面铣床进行了试车并投入了生产，各项精度均达到要求，符合标准。
事后，卓尔公司召开了总结会。刘玉柱认为，资源共用、人员共享，才能凸显强大的合力，这是项目顺利完成的关键，而这其中也显现了卓尔公司迎难而上的精神，他相信有了这样一个团结的集体，一个有着如此强大战斗力的集体，公司的明天会更美好。
