7月28日，中色股份在中国有色大厦召开2011年上半年经营运行分析会议。中色股份总经理王宏前、党委书记谢亚衡、副总经理秦军满、财务总监宫新勇、总经理助理李晓风及全体员工出席会议。会议采用视频形式召开。党委书记谢亚衡主持会议。
会议的主要任务是，深入学习贯彻中国有色集团2011年年中工作会议精神，总结回顾上半年工作，进一步统一思想，凝心聚力，动员部署下半年工作，确保全年各项任务指标的圆满完成。
首先，谢亚衡党委书记向大会传达了中国有色集团2011年年中工作会议精神。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛在集团年中工作会议中作了题为《凝心聚力，绘就蓝图，打造世界一流矿业集团》的工作报告，并用较大篇幅阐述了战略对于企业发展的重大意义，提出了“一个方向、两个市场、三大跨越、四个倍增、五个上台阶”的“12345”战略框架。谢亚衡党委书记要求中色股份全体员工紧随中国有色集团快速发展脚步，认真领会“12345”战略思想，在实际工作中认真落实，为中国有色集团“向具有国际竞争力的世界一流矿业集团跨越”的战略目标做出更大的贡献。
宫新勇财务总监作了上半年经营运行分析报告。报告通报了中色股份2011年上半年生产经营情况，经济效益状况，主要出资企业经营指标完成情况，及重点在建项目进展情况等，并深刻剖析了中色股份在生产经营过程中存在的主要问题，提出了下一步要关注和改进的重点工作。报告分析指出，上半年，中色股份积极适应宏观经济形势下市场的新变化和新特点，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，经过公司上下共同努力，形成了产品产量稳步增长，项目建设扎实推进，经济效益再创新高的良好局面，较好地完成了年初制定的各项经营指标，其中部分指标大幅度超额完成，显示出强劲的发展势头。
最后，王宏前总经理作了重要讲话，全面总结了公司上半年工作，论述了公司“十二五”期间的发展战略目标。他指出，在集团公司和董事会的坚强领导下，中色股份全体员工上下齐心，各部门通力协作，克服了当前各种不利条件，生产经营实现了时间过半、任务完成超半，项目建设扎实推进，管理体系逐步完善，安全生产保持稳定态势和企业形象全面提升的良好局面。王宏前总经理强调，要深入贯彻集团公司年中工作会以及罗涛董事长报告精神，力争全面超额完成2011年的各项生产经营指标，为顺利实现公司“十二五”既定目标奠定坚实的基础
王宏前总经理针对下半年的生产经营工作进行了安排与部署，要求全体员工要以高度的责任感和使命感认真贯彻执行：一是要统一思想，狠抓落实，尽快将“十二五”规划转化为实际行动。中色股份“十二五”发展战略与集团公司“12345”战略目标是一致的，要进一步调整完善“十二五”发展规划，进一步完善战略管理，不断做强、做优、做大，提高资产回报率，形成推动“十二五”战略目标实现的强大合力；二是要扎扎实实抓好生产经营工作，确保全面超额完成各项生产任务。要进一步加强生产组织管理，将增产增效与降本增效并重，进一步突出产量效益观念。工程承包业务要转变观念，积极谋划实现路径和推进措施。要继续加大已签约和在建项目的执行力度；三是要做好资源开发工作，保持增强资源掌控能力。要抓住当前有利时机，加快推进资源整合开发工作，加大白矿扩建进度，做好赤峰地区16个探矿区块的找矿工作，加快老挝铝土矿、阿尔及利亚铅锌矿等项目的建设与开发工作；四是要落实责任，加速推进重点项目建设。要加快中色南方稀土、沈冶机械搬迁改造、中色锌业渣回收综合利用二期项目等重点工程项目建设进度，强化外部协调和现场组织；五是要举全公司之力积极推进，实现再融资工作的新突破。要积极配合券商场内工作，为上报证监会做好资料准备。通过精心、缜密的筛选，选择优质的资源项目作为最终募投项目。同时，积极进行环保核查工作；六是要进一步强化安全生产和节能减排工作。继续开展安全隐患排查治理工作，加大隐患治理力度，加强监控措施落实，把预防较大以上事故作为重点，做到防患于未然。继续组织开展安全、环保和节能减排工作大检查，完善领导现场督察常态机制；七是要推进体制机制创新，打造创新型企业。要在体制、机制、人才、技术、管理等方面加大创新力度，形成充满活力、富有效率的体制机制。继续完善法人治理结构，推进公司管控体系建设，完善技术创新体系，创新人才开发工作机制，在采选矿、有色金属冶炼、装备制造等技术创新方面实现新突破；八是要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，继续组织实施和深化提升创先争优活动，积极探索科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新模式，进一步强化领导班子和干部队伍建设，提高执行力、增强战斗力。
