7月28日，西北铝召开了1至6月份经济活动分析会，对分公司上半年的生产运营状况进行了分析，并就下一阶段的生产运营工作提出了要求。财务总监孙振华、总经理助理张鸿弟、李志荣、各职能部门和生产单位负责人参加了会议。
会议由财务总监孙振华主持。会上，总经理助理李志荣做了分公司1至6月份经济活动分析报告，从财务状况、经营成果、资金占用、资产负债、成本、利润以及绩效考核等方面做了详细分析，并针对生产运营中存在的问题提出了改进措施。挤压厂和压延厂负责人分别对本单位上半年的生产运营情况进行了分析，对下一步要做的重点工作和采取的改进措施进行了说明。会上，各职能部门负责人针对各自分管的工作提出了意见和要求。
会上，针对生产运营中存在的问题和下半年的重点工作，财务总监孙振华提出了六点具体要求，一是坚定信心，迎难而上，不断总结经验教训，千方百计完成年度方针目标；二是借助近期铝价大幅上升的有利时机，加大发货力度，压缩库存，积极处理呆滞产品，追求利润最大化；三是积极推进新铝箔项目的试车工作，抓好生产运营的各项准备，尽快投入生产；四是进一步强化现场管理，使分公司的安全、设备、技术、管理等各项工作都有一个大的提升；五是调整下半年绩效考核方案，在确保利润的前提下，不断提高员工的收入水平；六是各职能部室要充分发挥职能作用，按照职责要求，指导、服务和帮助生产单位不断改进工作，解决他们的实际困难和问题，为全面实现分公司2011年的生产经营目标奠定良好的基础。
