动力厂为全面完成多产1万吨蒸汽的年度奋斗目标，力争多产蒸汽多创效，余热锅炉检修后，动力厂运用运行转型的工具和方法，成立专门的攻关小组，对产汽进行了摸排分析，制定了一系列措施，多管并举提升蒸汽产量。
针对外部企业蒸汽用量小等原因，动力厂调度及岗位人员积极主动与宏泰、山西企业等用户直接沟通，随时调整蒸汽外网阀门开度，严格按要求提高余热锅炉主蒸汽压力，加大送汽量。制定了《余热锅炉蒸汽对空排气阀门运行管理办法》，从制度上对锅炉的运行了规范，避免了对余热锅炉蒸汽的对空排放。加强锅炉的点检闭环管理，紧盯任何细小的系统缺陷，“大问题连轴转，小问题不过夜”，确保锅炉系统稳定运行，提高产汽率。经过采取一系列措施后，余热锅炉每小时可多产出蒸汽4吨左右，为公司蒸汽外销提供了强有力的支持，可以为公司创造更多效益。
