从近期炭素厂强化基础管理暨提升阳极质量技术攻关动员会上获悉，炭素厂将提升基础管理水平和生产优质阳极作为打造行业标杆的两大突破口。这次全体科级干部参加的会议系统总结了炭素厂上半年基础管理工作，查找和分析了目前存在的不足和差距，对下半年的基础管理工作和提升阳极质量攻关工作进行了全面部署，同时动员广大干部员工毫不松懈地向行业标杆迈进，毫不松懈地为生产提供服务，毫不松懈地抓好生产高效运行，毫不松懈地推行岗位操作标准化，毫不松懈地提升干部精细管理能力和高效执行力，努力把这两项工作率先做到行业标杆。
他们针对基础管理从运营转型、现场管理、班组建设、标准化操作等4个方面明确了19项重点工作，针对提升阳极质量攻关从石油焦质量控制、成型质量控制、焙烧质量控制、组装质量控制等10各方面明确了115项攻关措施，并编制《责任制一览表》，对每项工作都明确完成时间、责任人和奖罚措施，以确保目标的顺利完成。
在此基础上，各车间、班组按照标准要高、措施要细、管理要狠、考核要严的要求，层层召开动员会，进一步细化量化基础管理工作措施和提升阳极质量攻关措施，明确目标，强化措施，责任到人。他们还针对这两项工作确定了每天下午碰头会议制度，汇报当天工作，查找分析问题，部署明天工作，确保各项措施扎实有效推进。
