工程有限公司运用科技手段，强化措施，为施工创造了平安、稳定、和谐的环境。
由于行业特点，施工现场多，工作面广，基地分散，管理难度大,针对这一情况和以往反映出的问题，为强化管理，工程有限公司在建立电视视频监控系统，覆盖公司所辖基地、仓库、办公室、生产作业现场，设专人轮流24小时监控的同时，各基地、仓库、办公室、生产作业现场均设专职守卫人员。公司专门制定了《门卫人员管理职责》、《门卫管理制度》、《物资材料收发运输管理制度》等，严格执行填写门卫交接班工作记录、物资材料出门记录、物资材料看管交接记录。为提高门卫人员的责任心，公司将工作实绩与收入挂钩。为强化防范措施的落实，公司政工办定期或不定期对门卫及现场进行巡检，对门卫人员脱岗、睡岗和无故不到岗的人员每月以规范化管理奖惩通报的形式予以公布。
强力实施技防、人防措施后，提升了各单位和项目部自觉管理的积极性，促进了施工用料和周转材料的有序、安全管理，同时，为公司劳动纪律管理、生产管理、治安管理等发挥了积极的促进作用，创造了和谐、稳定的生产环境。
