在青海分公司全面启动运营转型工作会议之际，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民致信青海分公司全体员工，对分公司的管理工作给予了充分肯定，并对即将启动的运营转型工作提出了要求。来信全文如下：
致青海分公司全体员工的一封信
黄总、青海分公司的全体干部员工：
青海分公司运营转型工作即将全面启动，在此，特向青海分公司全体干部员工勇于开展一场脱胎换骨的革命、勇于向更高运营业绩目标挑战的魄力和决心表示感谢和祝贺。
青海分公司在企业管理上有很好的基础，近年来，在卫平总的带领下，青海分公司的管理状况进一步得到了改善，对当前铝行业的竞争形势和市场环境也有了更为深刻的认识和把握，此时全面启动运营转型工作，体现了分公司领导班子的长远眼光，也必将对青海分公司创造新的辉煌业绩发挥重要作用。
运营转型是基于公司长远战略，通过系统、架构和理念能力的优化培育，不断提升企业运营绩效的复杂、长期的系统工程。对每一个人都是一个新的考验，必须解放思想。要汲取传统经验，但不要被经验所束缚；要倡导管理创新，但更要从能力培育、机制优先入手；要重视业绩改善，但更要注重持续改善的能力塑造；这些需要调动企业的一切资源，是真正的“一把手”工程(每一名干部职工都是自身所在岗位的“一把手”)。
在推进该项工作中，希望你们重读熊总在公司加强基础管理大会上的讲话，深刻理解熊总提出的“领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，和专业化团队是保障”等关于做好运营转型的系列论述和指示，结合青海分公司的企情落到实处，一定要做到真学、真信、真懂、真用。
为更好促进总部与企业、企业与咨询顾问及企业之间的联合与互动，本次特委托马达卡同志代表公司运营转型领导小组配合你们启动和组织协调该项工作。希望麦肯锡公司的专家顾问更好地发挥指导作用，也希望公司转型办公室的各位同仁及各企业参与该项工作的同志能全身心投入。
相信有青海分公司领导班子的坚强领导和亲历亲为，有全体干部员工的积极参与，这次运营转型工作一定能够取得丰硕的成果。
致礼
刘祥民
二○一一年八月十日
