河南义翔铝业公司大力开展节支降耗活动,进一步查找成本下降空间,层层发动,制定措施,确保生产经营任务目标的完成。该公司参照同行业各项单耗指标,把碱、电、水等指标作为当前降耗工作的重点。重新制定完善了降耗管理制度,建立了公司、车间、班组、员工四级降耗目标管理责任体系,对生产和成本的平衡控制进行科学测算,将各项目标落实到职能科室、车间、班组、员工。职能科室每天对单项指标消耗情况进行统计公布,提出针对性的改进意见,并依据检查结果进行奖罚;针对原材料受季节、节能减排政策及能源价格不断上升影响,加大市场调研,进行实地考察,根据市场情况调整采购价格;严格按程序招标采购,采购价格公开、透明,从根本上降低采购成本。
工艺部门从技术创新上、工艺指标上、环节控制上,加大碱耗、煤耗等关键指标的攻关力度;加快二次回水改造、高压蒸汽进汽轮机、母液化灰等技改工程建设,使碱耗在原有基础上再降低10公斤,煤耗、电耗和水耗控制在计划之内;认真开展“人均节百元”活动,教育员工立足岗位节支降耗,杜绝材料浪费和流失现象,营造人人降本增效的良好氛围;同时转变考核重心,建立以岗位成本管理为核心的考核机制,鼓励材料节约和修旧利废,将成本控制与员工个人收入结合起来,进一步降低成本,从而实现效益最大化。
