......6.8%，7.1%，7.5%，PPI指数怎一个“涨”字了得。
一方面要应对PPI疯狂的上涨，一方面要大力降低采购成本，物资采购压力几何？
上半年，物资供应公司完成无税采购近亿元，辅材实际购价比PPI平均涨幅低5.48个百分点，而且实现了1833万元物资购价的不涨或降价。
在一片“涨”声中，这样的成绩单确实来之不易。
在一片“涨声”中，物资供应公司又是怎样应对实现经济保供的呢？
分析市场掌握行情
在物资供应公司，每月定期召开经济活动分析会是雷都打不动的。大家在会上对大宗物资采购价格进行对比分析，对基础物资市场走势进行分析判断。根据市场变化，适时调整采购策略。
采购中，物资供应公司还注重“三比”：一是比市场。采购价格一定要和市场接轨。二是比同行。采购价格要和同行价格接轨。三是比历史。运用ERP系统，和过去的采购价格作比较。
油料每年占西南铝采购金额的20％以上。由于对市场准确的分析判断，物资供应公司提前实施了用油储备采购，在上半年油品上涨38％的情况下，实际采购用油综合涨幅仅为7.25%，仅此一项就降低采购成本460万元。
另外，过滤材料、包装箱、机械备件等大宗物资，物资供应公司也提前实行了储备采购，在PPI大幅上涨的情况下，实际上涨不到2％，有效降低了采购成本。
“阳光采购”规范运作
“阳光采购”是中铝公司对下属企业物资采购工作提出的要求。即要“安全保供”，又要“经济保供”。
物资供应公司大力实施“阳光工程”，深度开展“阳光采购”，所有采购业务均纳入ERP流程管理，严格实施“五级审批”制度，具备招投标的大宗物资全部纳入招投标管理。
针对上半年市场物价的上涨形势，物资供应公司组织实施了劳保用品和“双庆”服的招标采购，开展了办公用品市场价格的调研工作，成本降低明显。其中，仅“双庆”集会服招标，就使单件预算价格从200元降到了135元，降低费用在130万元以上。
今年以来，在采购的审批环节上，物资供应公司还增加了财务、纪检部门的审批，进一步增强了采购环节的规范性和透明度。
按照内部交易“只给机会、不给优惠”的精神，物资供应公司妥善处理好内部交易相关问题。对集体企业所供物资进行了市场及同行比价，形成了关联产品市场综合价格分析资料，确保内部交易价格在有根有据、有理有节的前提下稳步推进。
同时，物资供应公司还规范清理库存物资，最大限度降低积压成本。将已清理出来的历年积压不能使用的430万元报废物资按规定处置程序实施分类处置，实现回收价值最大化，尽最大努力降低跌价损失。
战略合作携手发展
物资采购不是简单的拿钱买东西。一个优秀的企业必定有优秀 的战略合作伙伴。
面对纷繁复杂的市场，物资供应公司提出了将传统的采购买卖关系提升为“产品+技术支持”的现代新型战略合作关系，培育有实力的供应商成为战略供应商和优秀供应商。在国内大中型企业中，能率先突破这种传统采购管理模式的为数不多。
物资供应公司将供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源和诚信合作等状况列入供应商评估重要内容，将评估结果作为供应商升级管理的重要依据。
2010年5月份，物资供应公司还牵头组织了与重要供应商的深度战略合作研讨会，邀请了国内外12家重要供应商参会并组织技术交流和讲座，使企业技术人员在铝加工润滑工艺的研究、铝熔体过滤材料的认识以及进口装备关键备件国产化研究的进程方面有了全新的推动。
经过综合评定，西南铝目前和6家企业建立了深度战略合作，而从这6家企业的采购金额每年占了将近一半。战略合作为西南铝实现经济保供和安全保供发挥了重要作用。
新品替代降本增效
市场顺息万变，新品层出不穷。新材料替代及国产化工作是降低采购成本有效之举。
轧辊是铝加工企业的关键常用备件。多年来，国内铝加工企业几乎都是购买国外企业的轧辊。价格高且交货周期长，但却无可奈何。
随着此项技术的快速发展，国内已有某企业的轧辊质量符合企业生产需求。经过多年的摸索研究，目前国产轧辊已逐渐在生产厂推广试用。如果全部用国产的替代进口的，西南铝将节省相当可观的采购成本。
2009年和2010年，西南铝新材料的使用和国产化降本分别达到了240万元和360万元。
上半年，物资供应公司实施了中厚板辊底炉加热器、压延厂2800精轧机助卷带和冷轧厂1#1850轧机万向联轴器及铝箔添加剂、进口过滤纸等5项新材料国产化工作，降低采购成本达到了85万元。物资供应公司还将要继续跟踪石墨制品、添加剂等国产化项目的试用结果，尽快推广使用，降低生产成本。
在一片物价“涨”声中，物资供应公司创新管理，举措有力，为上半年取得良好的生产经营绩效作出了积极贡献。(黎明勇)
