为了使集中换极的工作模式发挥应有的作用，调动员工的工作积极性，电解二厂在原来绩效考核的基础上推行量化考核制度。
量化考核就是将工区主要的工作项目和工作量按重要性和劳动强度进行科学测算后进行明码标价，同时将工作科学划分为操作项和维护项，即奖钱项和扣钱项。工区将每位员工的工作项、工作量、扣钱项一一记录在案，并及时填入工区制定电子表格内，让员工随时可以查看、核对，发现问题及时询问、更正，避免不必要的猜疑，同时对自己的收入了然于胸。
在绩效分配时以工区工作记录为依据给各个作业组分配绩效，之后作业组按工作记录再为员工分配。为了避免差距过大的情况出现，还设置了工区调配基金，奖金过低的作业组可以向工区借钱提高员工的收入，奖金过高的作业组也可以向工区存钱以备不时之需。
量化考核制度在电解二工区试行一个月来，员工干劲更足了，工区执行力也增强了，工区的生产指标和现场环境都较以前有明显提升，电解二厂将适时在全厂进行推广。
