近年来，挤压厂设备管理科建材线钳工班围绕企业中心工作，立足小班组，全面提升班组成员的技能水平，成为解决生产设备难题特别小分队和应急“110”。在不断进取中，钳工班唱响了为和谐企业建设做出应有贡献的主旋律。
近年来，由于生产任务日益繁重，需要设备满负荷生产。如何最大限度的减少设备停机成为建材线钳工班的工作重点。为确保设备满负荷运转，减少因故障停机对生产的影响。钳工班的职工充分利用间隙停机时间抓紧对设备存在的问题进行处理，成为解决生产设备难题的特别小分队。
在设备发生故障抢修处理中，建材线钳工班充分发挥应急“110”的作用，总是第一时间到达现场，及时、准确，尽可能地把修理时间缩到最短，既能保证设备的运行，又不耽误生产，有效地降低了设备故障停机修理率。2010年度建材线钳工班的设备故障停机率平均为0.3%，比年初计划指标1%降低了0.7%，给生产赢得了宝贵时间，为生产保供提供了设备保障。
在做好日常的设备检修维护工作之余，职工们做好设备的修旧利废，为工厂节约点滴。据了解，一年来，建材线钳工班对表面处理作业区房顶上200t冷却塔修复改造，为工厂节约近8.5万元的费用；对2000t2号油压机BR0.5—20型板式热交换器的修复，降低了成本费用5万多元，此两项修旧利废工作都获得集团公司开展的“十佳修旧利废”奖。据统计， 2010年度，建材钳工班所修的备品备件价值在35万元以上，解决了备件奇缺的问题，节约了维修费用，为工厂创造了较好的经济效益，降低了成本。
2010年全班提合理化建议19条，满足了生产的需要,保证了产品的质量，为工厂实现年度生产经营目标做出了积极的贡献。
