目前，我国的装备制造业信息化已经具备一定基础，尤其是那些大型国有企业。在此基础上，核心业务的深入应用和各个业务系统的一体化将成为未来装备制造业信息化的重点。
具体来说，杨宝刚表示，未来装备制造行业两化深度融合的重点主要包括以下6方面：产品与装备中融入信息技术，设计、制造过程实现数字化，转变生产模式、制造模式，绿色制造、节能减排，制造业与物流业对接、联动，从生产型制造向服务型制造转变。
对于装备制造业来说，该行业的两化深度融合需要打通包含营销、设计、制造到售后服务等在内的全生命周期的管理。为此，装备制造行业需要一个一体化的整体解决方案。比如，装备制造也是按照订单生产的，因此，每接到一个项目，企业都需要进行设计、研发，并围绕该项目进行组织、计划、物资采购、成本核算、生产组织等，但许多装备制造企业在这些层面的信息化应用都是局部的，因此，需要有一个贯穿项目全生命周期的管理平台。
“比如，如果一个大的集团企业承载了如航空母舰、飞机这样的项目，就需要从集团从面进行全程的项目管控，并将这一项目分解到各个生产厂和研究所进行生产任务的计划，再分解到车间的层间。而整个项目则要实现全程的计划管理。”杨宝刚说。
在整个项目的开展中，设计研发平台和生产环节的打通至关重要，为此，装备制造业需要对管理模式和管理流程进行重组，以提升效率，要采用规模化定制和并行生产等先进的管理模式，并实现模块化和标准化，然后再组织生产。因此，支撑装备制造业管理的信息化平台同样需要具备支持并行生产、模块化研发等的功能。
另外，资源的合理配置和计划、质量管理、成本控制等在装备制造业中同样不可或缺，杨宝刚强调，在这些方面，装备制造企业同样需要借助ERP、质量管理信息系统、全面预算管理等手段加强管理。
