7月份以来，面对复杂多变的经营环境，临河发电公司紧紧围绕企业重点工作，以降本增效为出发点，狠抓制度建设和过程管理，全面推进燃料效能监察工作，为企业健康发展提供坚实保障。
一是成立了燃煤效能监察组，修订完善了《燃煤管理制度》、《煤场管理制度》和《燃料计量管理制度》等一系列规章制度，张贴《地方煤管理公示》，同时将责任层层分解，落实责任，堵塞管理漏洞，促进燃料管理水平的不断提高。二是监察人员在煤场实行全天24小时值班，从燃料管理的采、制、化、计量、数据管理及煤场管理的收、耗、存、掺及质量监督等关键环节入手，全过程监督入厂煤接卸，来煤的检斤检质、入炉煤掺配工作、保证计划内的合同兑现率等有效措施，确保了燃料管理各个环节的可控、在控。6 ---8月份，共扣燃煤148吨，处罚34600元，进一步提高了燃料监察力度。三是针对性地开展党性党风党纪教育、警示教育、岗位廉政教育活动，使燃煤管理从业人员从思想上筑起牢固的拒腐防线，从源头上规避企业风险。
