自开展创先争优活动以来，广西有色华锡集团河池实业开发分公司以“党群共建，先锋同行”为载体，生产一线党员和员工始终坚持围绕生产创先争优，以创先争优促进生产发展。
据悉，该公司铸造车间生产一线党员和员工自消失模边生产、边试验，积极探索“消失模涂料开裂”的技术难题并反复进行试验，虽然积累有一定的经验与教训，但在对消失模铸造工艺进行改进的同时，又遇到“锰钢衬板表面开裂”新难题。由于产品质量不稳定，导致员工工资收入下降……
正在大家一筹莫展的时候，员工们通过ISO质量审核发现消失模新工艺的质量记录、标准文件、工艺流程等还存在漏洞。于是，生产车间党支部和铸造生产技术先锋组面对上述困难，采取贴近生产的四项有力措施：
一是把按生产大纲完成任务作为头等大事，确保车间员工的正常收入；
二是坚持开展技术攻关，继续探索消失模涂料开裂的难题和寻找攻克产品质量问题的实现途径或方法；
三是严格按照ISO质量管理运行体系要求，抓好生产现场管理，做好各项原始记录，确保铸造各工序严格按工艺标准要求进行，并对已成熟和成功的工艺进行记录；
四是用科学发展的思路对铸造车间设备重新按“6S”要求进行定置管理和按ISO要求进行标识。采取这四项措施后，产品质量有明显上升，有力的保障了职工月收入水平不下降。
10月份，受消失模新工艺试机、试产的影响，铸造车间毛利额未到考核要求，亏损5.2万元。针对月亏损的不利局面，铸造车间全体员工以创先争优的精神状态，积极行动起来：
一是按生产大纲认真组织生产，除收尾完成10台矿车铸钢件遗留毛坯外，又完成锰钢件28吨，力争把欠产补回来；
二是组织技术力量提升产品合格率到95%以上；
三是把生产成本降至最低，进一步控制好原材料、能源消耗，力争实现毛利15%以上；
四是加强管理和提高工作效率，以突破消失模铸造技术瓶颈为龙头，力争产量、质量、产值指标有较大幅度提高；
五是按安全生产指标严格考核，做到厂房搬迁、安全生产两不误、双促进。
他们在10月份的重重困难当中，始终不被困难所吓倒，艰难的取得了综合产量36.28吨，产值29.17万元，产品质量合格率92%;设备完好率达99%以上和安全生产指标达标的生产成果。
