青铝股份公司认真贯彻落实公司年中会议精神，按照全年既定的利润目标，积极采取有效措施，紧盯对标，严控成本，降本增效，确保生产、经营高效运行，为完成年度目标任务奠定基础。前八个月，累计生产铝产品49.31万吨，利润保持稳定增长态势。
公司年中工作会议后，青铝股份公司根据会议精神，认真梳理生产、经营各环节，积极制定改进措施。
一是加强对标管理。严格执行公司指标优化领导小组确定的实施方案，稳定并逐步提高120kA、150kA、200kA、青铜峡350kA及宁东350kA电解系列技术指标，促进各项指标继续向好的方向发展。电解、阳极、铸造、动力等生产部门按照对标值，加强管理，确保各项生产指标达到并低于对标指标。
电解系列按照优化小组方案，开展降低电压、强化电流工作。目前，各系列工作开展卓有成效。120kA电解系列电压4.271V，150kA电解系列电压4.251，较7月份降低25毫伏。200kA电解系列电流205.5kA，电压4.255V，较7月份降低33毫伏。青铜峡350kA电解系列电流354.5kA。宁东350kA电解系列电流367kA，电压4.193V，较7月份下降29毫伏。阳极系列开展质量攻关，稳步提高阳极理化指标，各系列天然气单耗均有明显降低。
二是严抓成本管理。公司定期召开经济运行分析会，建立、健全产品成本分析制度，以对成本影响重大的指标为重点，层层向各类技术经济指标延伸细化，找出物耗、能耗、人工费用、成品率以及期间财务、管理、销售费用的差距，制定改进措施，挖掘成本潜力。以班组、车间为基础，建立健全成本核算制度。合理确定原材物料、备品备件定额和安全库存天数，严格杜绝“二级库”，减少资金占用。做好氧化铝、石油焦、电煤等大宗原料运、储管理，杜绝入厂亏吨、亏卡和厂内储损，减少二次倒运成本。
三是加强基础管理。积极开展风险管理及内控标准编制和体系建设工作，对风险管理体系的运行进行全程监控，堵塞漏洞，确保安全。通过对重大事项控制、资金调配、招投标管理、工程建设、物资设备采购、产品销售、审计监督等管理优化，加强风险预控。
