今年以来，河南永登铝业铝加工公司通过强化解放思想、紧抓科学管理、技术创新等使企业走上了持续发展之路。1~9月份与去年同期相比，产量增幅达36.43％，销售增幅超21.85％，利润减亏1100余万元，实现扭亏为盈的好局面。
解放思想 提高干群凝聚力
该公司主要生产铝板、带、箔等产品。过去数年亏损，今年终于扭亏为盈。在同样的设备同样的人员结构中，企业为何产销利润两重天？为探究竟，笔者走进了铝加工公司，采访了该公司主持全面工作的常务副总刘宏伟。据刘宏伟介绍：“永登铝业的企业管理宗旨是用心做事、追求卓越、真诚严谨、创新共赢。具体到一点就是如何用心、科学地管理好自己的企业”。为搞好企业管理，该公司分析了长期亏损停产的根源，即金融危机后续阶段干群思想不解放，情绪低落，结构调整跟不上转型的步伐，订单少，资金回笼不畅等状况，为解决这些问题，公司年初召开班组长以上干部会议，先从思想管理入手，坚定信心，振奋精神。同时，在全公司上下广泛开展“扭亏促转型，人人爱企业”的大讨论，随着大讨论的不断深入，广大员工的精神面貌发生了深刻变化：责任意识增强了，管理上方方面面的制度出台了，推诿扯皮的陋习丢掉了，整体上凝聚力提高了；每个干部都能身先士卒严谨自律，个个党员模范带头勇挑重担，全体员工爱岗敬业赤诚奉献。换来的是整体形象及内在的提高，接着就是订单的不断增加，产量巨幅上升。月月有利润，季季有量超，实现了1~9月产销两旺翻加翻大好局面。
科学管理 提高整体执行力
企业管理是门科学，涉及到人事、生产、销售、安全等方方面面，这些工作做得好坏取决于各管理部门的执行力，因此，该公司强调每个干部的责任意识，紧紧抓住采购、生产、销售三大环节。如在采购上集中透明、货比三家；在质优价宜的前提下，确定信誉好实力强的供应商，从而有效降低成本；在生产上以月计划为主，临时计划为辅，保证安全保证质量，减少资金占用，再降成本；同时加大设备改造、维护及创新力度，保障运行良好不停产；在安全上严格执行各项制度，安全责任落实到人，不松懈不讲情不手软，再降安全成本；在销售环节上，注重品牌文化建设及企业信誉形象，不合格的产品宁肯重做也决不出厂；市场战略方面，密切关注市场动向，适时化解销售风险，每一项工作都根据轧制道次和加工工艺做出合理的价位调整，防止利润流失。由于各部门责任认知度和执行力的提高，既保证了企业自身利益，又确保了客户的利益。今年以来由于建章立制坚决，科学管理到位，公司上下走上了科学化、规范化、程序化轨道，解决了过去有订单无坯料、有坯料错过订单等现象。
技术改造 提高产品生产力
技术改造是提高铝加工产品生产力的重要措施。在这方面，该公司立足于安全生产，不惜加大人力财力，对现有机械设备不断消缺升级，通过技术改造提升设备潜能。如原来铝箔轧机生产效益低，振动大，次品多。公司技术人员通过对轧机设备进行精调消缺，一是对轧制0.1mm以上采用辊缝控制，0.1mm以下采用张力反馈加速。二是改造原有的压平辊功能。三是调整支撑辊轴承箱油气润滑回油供油次数。四是对轧制工艺道次进行调整，减少了机械运行故障，又稳定了产品质量，并挖掘了设备的潜能。1#轧机胀轴十字头固定螺母原机设计孔小，经常断裂造成停产，技术人员把胀轴十字头螺母螺丝直径扩大，对直径斜契扇形块结构进行技术改造，这样不但避免了断丝停机，又延缓了胀轴的使用寿命；原车间轧机储运轨道由于安全系数低，行车运行时常发生故障造成停产，为解决这个潜在的安全隐患，该公司对运行轨道进行技术升级改造和加固，保障了行车安全运行。由于公司强化设备技术改造设备保养措施，几十台大小设备的完好率达到了95％，相应的各机械设备完好不停机，又提升了各项产品的生产力，从而带动了企业产销两旺，效益提高，扭亏为盈。
