近几年来，中国机床行业一些有实力的企业，开展国际化经营取得了实效，有的正在逐步建立全球销售服务网点，为进一步扩大出口，创造了很好的条件。要在总结经验的基础上，继续鼓励更多有条件的机床工具企业“走出去”投资办厂，或与当地企业合资、合作，或有选择地兼并、收购国外具有先进制造技术的企业，创造条件逐步将先进技术移植到国内企业生产的产品中，以此促进中国机床工具企业产品结构的调整升级。启示一：海外并购确实可以成为中国制造业企业提升技术水平和研发能力、获取国际知名品牌、拓展国际销售及售后服务网络的一条重要捷径。启示二：海外收购要做好充足的准备，避免短期行为。启示三：通过本土化经营的管理模式，中国企业有能力收购并管理好国外的先进企业。启示四：在需要撤换外方管理层时必须谨慎。启示五：提高透明度，加强与被收购企业、当地政府和客户的沟通，增进各方的互信。启示六：留住核心技术人员，加强企业内部的技术交流，实现国内收购企业的技术升级。启示七：灵活运用并购方式，在完全控股、多数控股和参股之间权衡利弊，理性选择。
