10月31日，青铜峡铝业公司召开青铝股份优化管理工作座谈会。集团公司铝业部副主任吴连成，公司总经理王同明，副总经理石四存、牛庆仁、冯建清，财务总监魏永春及各优化小组成员与会。牛庆仁主持会议。
冯建清介绍了优化管理工作开展情况及取得的效果。自七月下旬优化工作开展以来，青铝股份公司电解铝、阳极技术经济指标优化，供销降本创利、生产统计和财务成本指标标准化、管理创新等5个专项小组积极行动，分别制定优化方案并组织实施。每周向领导小组汇报工作进展情况。领导小组每月召开一次优化管理工作汇报会议，听取工作开展情况及存在的问题，并对下一步优化工作提出要求。各专项小组严格执行落实领导小组工作要求，认真开展工作。目前，优化工作总体开展情况较好，成效明显。
会上，电解、供电系统负责人先后汇报了青铜峡350电解系列、供电系统生产恢复工作情况及宁东400电解系列焙烧启动和综合自动化系统工作情况。各优化管理工作小组，分别就电解、阳极技术经济指标优化，供销降本创利、生产统计及财务成本指标标准化及管理创新等方面工作开展情况进行了具体的汇报。
吴连成指出，青铝股份各项工作取得了显著成绩，工作卓有成效，但应该清醒认识到后续工作中安全、成本等方面压力依然很大，希望全体干部职工精诚团结，凝心聚力，迎难而上，全力以赴做好工作，为公司持续快速发展做出新的更大的贡献。
关于宁东综合自动化系统，吴连成提出三点建议。一要坚持分级分阶段实施“安全第一”理念。二要加强人员培训，提高值守人员综合素质，打破专业界限，培养跨专业、跨领域的综合性人才。三是管理人员要高度关注系统运行，加强管理与协调，确保系统安全、高效运行。
王同明指出，1至10月，公司重新梳理青铝股份管理结构和流程，全面实施对标管理。通过对标，发现了问题和差距，明确了工作目标，制定了具体的奋斗目标。同时积极采取措施，降低生产成本，提升经济效益。各单位积极转变观念，加强管理，采取有效措施，不断提升生产技术指标，降低成本，取得了较好的成绩，基本实现了预期目标。
王同明希望各优化管理工作小组积极归纳、提炼和总结经验和做法，使公司管理体系、理念、制度及技术经济指标有显著提升。要把握工作重点和难点，不断优化管理，降低生产成本，提升经济效益，确保实现“吨铝综合成本年内达到铝行业平均水平，2012年达到集团公司系统平均水平，2013年达到集团公司系统和铝行业先进水平”的目标。
关于下一步工作开展，王同明提出三点要求。一要坚定信心，按照既定路线，扎实开展工作；二要坚持高标准的工作要求，自加工作压力和动力，科学开展工作；三要巩固、强化优化管理中好的经验和做法，形成制度和规程，达到标准化管理。
