中国中钢集团公司邢台机械轧辊有限公司党委以“业绩改善、党员登高”为抓手,积极探索实践载体和动力机制,不断赋予创先争优活动以新鲜血液和生动活力,推进创先争优活动扎实开展。中钢邢机拥有世界上最完备的铸钢、铸铁、锻钢轧辊产品系列现代化生产线,轧辊产销规模居世界第一。今年以来,企业持续稳定发展,1-8月份实现销售收入比去年同期增长29.7%,在全行业严重亏损、纷纷倒闭破产的情况下,实现利润4023万元。
一、深入开展“业绩改善、党员登高”活动,在“创先争优”中促进党员素质提升
一是按照包括明确、可衡量、可实现、相关联、时限性等五个要素的SMART原则,抓好计划书制订环节。根据企业年度发展目标和中心工作梳理岗位职责,量化岗位目标,找准需要改善登高的关键环节和核心指标,制订经过努力能够实现、又便于评价的业绩改善计划书和党员登高计划书。
二是在计划书落实过程中,坚持“五个一”,抓好点评环节。在各级党组织广泛开展打开“看一看”、上台“讲一讲”、相互“比一比”、群众“评一评”、领导“点一点”的“五个一”活动。各总支及支部(分厂、部室层面)每季度、二级支部(车间、科室层面)每月、党小组(班组层面)每周,至少组织一次“五个一”活动。提高了党员、员工参与活动的热情,增强了活动吸引力、感召力。
三是在深入推进活动过程中,评选最佳实践者、最佳实践项目,抓好典型选树环节。建立全国劳模秦海斌创新工作室,宣传一批工艺技术进步典型,定期评选节能优胜单位、最佳改善项目等。一年来,选树了68个标杆项目,评选了89名改善登高明星,积极营造了浓厚的学习先进、赶超先进的氛围。
二、围绕企业生产经营的重点难点,着力构建三个改善提升体系
一是构建降本增效改善提升体系。在外部市场竞争异常激烈的形势下,公司坚持眼睛向内,苦练内功,建立起了全员、全面、全过程的降本增效改善提升体系。成立降本增效领导小组,建立周例会制度,并确定了150多项公司级降本增效课题,在生产工艺、装备技术、成本核算上采取了一系列改进措施。
二是构建产品质量持续改善提升体系。建立全员、全面、全过程的可视化和防错纠错管理机制,将管理项次和考核内容细化量化分解到人。以设备防错、装置防错、计算机软件防错、流程防错等方式进行改进创新,使各主要工序受控能力有了根本性提升。积极倡导“零缺陷”质量管理理念,牢固树立“预防才能出质量,决不把不合格产品流向下道工序,第一次就把事情做对”的质量观。
三是构建与世界最先进标准对标的改善提升体系。要求各级党组织和共产党员通过查找过去三年指标,市场倒推目标,国外同类产品最好的标准,国家或行业内标准,还有自己身边优秀人物的工作指标等各项标准确定改善登高目标。今年以来,开展重点攻关项目107项,运行科研课题127项,产生直接经济效益770万元,极大地推进了科研新产品开发、重大质量改进、重点工艺优化和材料基础研究。
三、建立党建工作评价体系,积极探索加强党建工作的长效机制
一是建立月总结、季评价的推进机制。各总支、支部、车间、班组及个人每月对改善登高指标进度进行总结,对在实施过程中存在的问题和发现的困难,分析研究最佳解决方法;总结工作中的不足,明确下步工作重点,推广交流好的活动经验,评比出优秀、一般和较差三个档次进行通报,促进指标实现。
二是建立“PDCA+认真”的循环提升机制。其中,P是策划;D是实施;C是检查;A是改进。各总支、支部强调从活动策划,到计划书制定、过程推进、评价反馈,进行闭环管理,形成PDCA循环提升机制。各考评小组认真了解活动开展和指标落实情况,使业绩改善、党员登高成为长期积累持续改进的过程。通过各单位、各部门、每位党员和每名员工的各项指标逐步改进,确保公司整体运行取得进步。
三是建立学习创新的动力机制。在全公司开展创建学习型党组织活动,实施全员素质提升工程,建立了学习型员工指标体系及测量标准,制订了学时目标考核制度。建立职工图书角,全面展开学习型党小组(班组)竞赛、结师徒对子、等多种形式的学习活动,达到了交流借鉴、共同提高和教学相长的作用。