近日，中国铝业山东分公司恒成机械制造厂提前两个月完成全年度机械制品加工生产制造任务。
今年以来，恒成机械制造厂生产任务完成比较顺利，几个大型生产项目的交货期较集中。为满足客户需求，该厂借助自身装备、研发、技术和人才等方面的较强优势，以打造“有色装备备件制造基地”为战略定位，对内加强基础管理，重新梳理生产流程中的薄弱点，从安全、效率、产品质量等细微方面入手，进一步明确十大专业口管理责任，大力推行“目标管理”，理顺协调各部门、各车间相互之间的关系，重新整合为6个生产车间，成立了热加工事业部、设备安装队，并抓住基础管理工作的关键环节，堵塞管理漏洞，消除管理盲点，结合生产项目实际，借助劳动竞赛等形式，不断提高机床工的生产效率，有效提升了机加工生产能力。
恒成机械制造厂还加强市场开发，深化结构调整，加大与科研院所、有色金属行业协会的密切合作，市场份额不断拓宽，成功打开再生金属市场的大门；加强指标对标，分解制定详细的成本指标，进一步实现了降本增效；改革内部考核分配机制，提高了生产效益和全体员工收入水平；全方位提高营运能力，实现了盈利水平的新突破。
