经过海外事业部的努力，目前海外市场形势较好，到9月中旬，在手合同订单达到1000台，而目前产量、交货期却不能满足市场需求。为了更好地保证出口机床按期交货，冲击全年的海外销售收入目标。9月16日，云南CY集团有限公司召开专题会议，提出对四季度出口机床产量进行专项计划和考核，全力保证出口机床按期交货。
为顺利完成三个月实现1200台出口机床商品产出的任务，公司计划从9月至12月15日止，完成1000台出口机床商品产出，到12月31日，全部完成1200台出口机床商品产出。要求成立专项计划小组，制定具体实施考核办法，并对相关单位和责任人实施综合考核。同时，要求商品产出以入成品库数据为准，为便于海外事业部有效组织装箱发货，要求生产制造部组织协力中心、海外事业部制定每周的产出计划，并严格按周计划实施生产组织。
为确保1200台出口机床的产出计划，生产制造部及时召开专项计划的进度分解会，并拿出了具体的措施方案。要求每周三下午3:00召开进度实施检查会;根据外销排产和配柜要求，拿出具体的分周生产计划;协力中心、生产制造部采购室，则按出口专项计划需求，及时制定专项资金使用计划;技术部、质保部必须根据生产制造部下发的分周产出计划，对计划执行中存在的问题实施相应的支持，严把出口机床质量关;各单位必须认真分解和清查关键件的毛坯差缺情况，由生产制造部与协力中心对接，并统一下发关键件毛坯差料计划，并对出口机床专项计划零件差件按专项进度进行考核，以确保出口机床的按时产出。
