兖矿集团电铝公司面临四季度以来市场带来的巨大压力，超前谋划，认真分析市场形势，在全公司开展了“全员关注企业市场竞争力”活动，将此次活动作为该公司2012年工作的重中之重。
“全员关注企业市场竞争力”活动以“降成本、强管理、增效益”为主题，以“全员关注市场竞争力的建议”和“全面强化生产过程的经营化管理”为载体，全员、全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，举全力打一场“增收节支、降本增效、技术创新、管理创新”的群众性攻坚战。通过落实“认清形势、全员创收、评估考核、全面有效”的活动方针，构建和谐企业，把该公司的各项工作提升到更高的水平。
“全员关注企业市场竞争力”活动首先从征集基层意见、建议入手，将职工个人或集体（车间、班组）针对本单位或电铝公司整体在体制机制、经营管理、队伍建设、技术创新等方面的管理流程或工作环节所提出的、具有可操作性的改进方法和优化措施，通过科学的机制体制保证，有效吸纳、及时整改、跟踪落实，强化全员参与管理的责任意识，从而达到提高企业市场竞争力的目的。关注的重点主要在干部作风、经营管理、安全环保、技术创新四个方面。
“全面强化生产过程的经营化管理”就是通过合理划定生产系统单元，运用市场化经营的手段，全面加强对原材料、半成品、在产品、产成品在流转过程中的各生产系统、各加工环节的管理，将生产单位（车间、班组）主体转为市场主体来经营，将生产单位的负责人转为企业经营负责人，将生产系统流转的半成品转为市场的产成品，将生产流程的上下游环节转为客户关系，达到增强市场意识、降低产品成本、提高市场竞争力的目的。具体措施是优化劳动组织，减人提效；细化成本控制措施，降本增效；强化技术攻关力度，节能降耗；深化全面质量管理，提质增收。
