2011年12月6日上午，天水锻压机床（集团）有限公司公司邀请中旭企业管理股份有限公司张凯民老师在公司会议室进行了“实效管理模式”启蒙培训活动。
参加培训的有公司董事长兼总经理吴辉、公司副总经理、中层干部和管理干部60多人。
这次培训是为了抓好公司时效管理，增强执行力，实施持续的运营战略，对公司所有管理干部进行实效管理启蒙培训的一次活动，培训以互动方式展开，场面生动，在场所有人员都认真聆听，详细地做笔记，并热烈响应张老师跟学员们的互动，有问有答。
培训中，张凯民老师讲课激情洋溢，语言简练、风趣幽默，亲和力强，课堂气氛活跃。他通过身边的案例、企业的实例、以深入浅出的方式，讲解了为什么要增强执行力、影响执行力的三个因素（制度、文化、能力）、3S（事前、事中、事后）执行流程等内容，并通过现场互动和实例，生动客观地分析了企业决策执行不到位的原因及解决方法。
培训结束后，吴董事长要求大家要认真思考、讨论和分析，不断的加强学习和提高实效管理水平，增强天水锻压的核心竞争力。通过此次培训，让员工受益匪浅，懂得了怎样提高自身的基本素养，拓展自身的管理思维，加强自身对公司的认识，提高工作效率。通过本次培训，将会提升公司整体管理水平，增强管理能力和提高执行力。
