为进一步提高生产调度例会会议效率，运用运营转型的方法和工具，重点谈亮点、谈变化、谈核心工作，山西华泽铝电公司对生产调度例会（运营转型例会）幻灯片汇报内容进行规范。
按照运营转型的方法和工具，公司对于生产调度例会（运营转型例会）汇报内容进行了规范，统一汇报模板、精简汇报内容、严格控制汇报时间等，提高会议效率。汇报内容主要包括主要产量和指标完成情况分析、问题与支持、针对问题采取的措施三方面工作。在主要产量、指标完成情况分析汇报中，主要是对上周及本月完成情况的分析，重点分析未完成或完成较好的工作，特别是对未完成的要重点分析；在问题与支持方面，主要是生产工作中的问题，重点反应需外单位解决或外单位支持的工作；在针对问题采取的措施方面，主要是对生产过程中发现的问题和未完成的指标采取的措施，并明确责任人及节点目标。通过对以上内容的规范，以压缩汇报时间，提高会议效率。
