在金融危机的背景之下，海外市场成为了很多企业都非常关注的一个市场，而且很多五金企业纷纷走向海外。大连远东并购成为五金行业发展的焦点。作为全国唯一一家专门生产高档钻头的企业，大连远东2005年开始在国外市场推广。然而由于没有品牌，推广处处碰壁。纵观多年来的并购，对大连远东的影响也是多方面。
各方反应不一
不过这在大连远东掌门人齐树民看来是一个机会，对于海外并购，他曾经对媒体表示，“应该说摘了天上的星星的感觉，我从事这个行业20多年，我最崇拜也看得最高的一个品牌企业能让我们今天收购下来了，心情应该是比较爽的了。”
《辽宁日报》曾经发文表示，大连远东企业在海外并购中根据自身发展战略制定并购模式，海外“捞大鱼”成色很好。在远东并购中，只收购对方有形资产、品牌、销售网络和专利技术，不附带任何并购前债务、税务负担及法律遗留问题。远东将借助对方的7项专利技术，使自主品牌产品在质量、精度和性能上得到很大提高，并有望迅速赶超国际标准。
《半岛晨报》认为，中国出口企业的“寒冬”即至，远东人早早地预感到这一点，他们决定要主动备好棉衣以御“寒冬”。这是大连远东“防寒保暖”的重要策略。
但在消费者的反应看来，大连远东无论是国内还是海外并购，对其影响并不太大。最关键的是希望能打造出高性价比的产品来。
影响一：借力打力
2009年大连远东收购了世界上最大的高速钻头厂——格林菲尔德。这次收购不仅使远东集团的技术迅速跨越15年，而且可以占领其8个品牌的国际销售渠道。不仅如此，格林菲尔德十年前曾经以11亿美元价格被收购。而这一次，大连远东仅以2千9百万美元的低价，就使它变成了自己的企业。这也标志着大连远东在国际刀具市场上有较强的话语权和定价权。
影响二：海外并购馅饼还是陷阱？
事实上，中国企业海外并购的道路并不平坦。许多企业因为“水土不服”而遭遇的并购失利事件也屡屡发生。并且带来惨痛的教训。曾经有一个数据，2008年中国海外并购的金额比2002年翻了100倍，但60%以上的中国企业海外并购并不成功，2008年我国企业海外投资损失几乎达2000亿元人民币之多。
由此看来，海外并购是把双刃剑，如何去权衡和把握很重要。海外并购面临的潜在风险是决策失误的风险、经营整合的风险以及一些不确定的因素，比如国家关系变化的问题、当地工会的态度，以及东道国的法规变化等等。
