今年以来山东铝业工程公司积极践行“干一片工程、树一座丰碑、留一方美誉”的经营理念和以业主满意为核心的“质量好、速度快、信誉优、创新强、成本低”的工作理念，进一步强化管理责任制，实行质量、安全、设备管理一票否决制度，在全公司形成了人人严抓管理的良好氛围。近日，该公司在严细“自检、互检、专检”的基础上，实行每周现场巡检制度，检查情况以每周《通报》的形式在信息平台上进行公示，大到技术工艺执行，小到飞溅、弧坑处理，从设备维护细节是否到位到现场安全文明卫生，事无巨细都在检查通报之列。上周问题整改情况也一并反馈在《通报》上。
《通报》虽小警示作用却很大，每周《通报》成为了员工点击浏览最多的地方，《通报》内容成为了员工经常挂在嘴上的话题。通过每周《通报》，员工不但对在建工程项目施工要求有了进一步明确，对施工状况有了进一步了解，对质量、安全、设备等管理要求有了更加直观形象的认识，对因管理不到位而造成的损失也做到了心中有数。单位之间、班组之间、员工之间，“比安全、讲质量、强管理、增效益 ” 成为了该公司施工管理的主旋律，从点滴做起严细管理成为了员工们的自觉行动。
