12月15日下午，中国铝业青海分公司召开运营转型前期工作总结会，总经理黄卫平在会上强调，做好运营转型工作的固化与持续改进工作。党委书记、副总经理王押平主持会议并作总结讲话。总经理助理何文建作了运营转型前期工作总结。公司领导王克、王煊、赵丽华以及陈耀斌、尤祥胜出席了会议。
黄卫平首先通报了公司目前的生产情况、面临的形式和任务。他说，公司今年的生产正常，安全形势平稳，各项经济技术指标持续优化，1至11月份，在29项主要技术指标中，有11项名列中铝公司前五，其中6项前三，1项第一，完成中铝下达的利润考核指标。目前，由于受到国际形势的影响，全行业出现了亏损。在这种严峻形势下，我们一定要保持平稳生产，继续优化生产指标，积极推进项目建设。他要求，各单位抓好队伍作风建设，认真梳理今年的工作，为完成明年的工作任务打下坚实的基础。在谈到公司运营转型工作的开展时，他说，在总部的正确领导下，在麦肯锡咨询顾问和总部抽调骨干的指导下，分公司运营转型工作紧紧围绕工作目标和任务，扎实推进取得了五个方面的成果。一是管理架构更加优化，形成了新的问题解决机制。二是理念行为广泛提升。通过多方位立体宣传及运营转型知识培训，运营转型的理念已被广大干部员工普遍接受，运营转型的工具和方法得到了广泛的应用。三是专业团队初步形成。公司初步形成了一支掌握运营转型知识精髓，具备较好业务素质和责任心的专业化团队。四是运营转型系统指标优化，效果明显。五是建立了石油焦混配CBS模块。谈到运营转型下一步工作时，他指出，要把运营转型的固化与持续改进工作做好，坚持“四个一”，即运营转型需要一个机构、一支队伍、一套工作机制、一个激励考核办法。他强调，只要我们坚定信心，持之以恒，公司的运营转型工作必将取得巨大的成效。
万押平在总结讲话中提出，做好运营转型工作要提高认识，转变观念，要把运营转型工作作为强化基础管理的抓手和平台，求实效、强执行。要坚持实事求是，真抓实干，做到持之以恒，常抓不懈，实现常态化。要坚持精细化、精益化的思想，对每项工作都要制定量化的指标，要持续改进。
总经理助理何文建对分公司运营转型前期工作做了回顾总结并对下一阶段工作进行了安排。
第一电解厂、第二电解厂在会上进行了经验介绍和下一步开展运营转型工作表态发言。
