近日，中国铝业西北铝生产系统召开了年终工作总结回头看专题会议，对生产系统全年各项工作进行回顾与总结，并对2012年的生产工作提出了初步设想和要求。会议由副总经理张鸿弟主持。挤压厂、压延厂、生产安环部、技术质量中心党政领导及生产主任参加了会议。
会上，与会人员再次学习了中铝公司总经理熊维平"9.23"重要讲话精神。副总经理张鸿弟指出，在回顾总结今年工作、筹划明年工作的同时，重温熊总重要讲话精神，对于我们认清当前形势，统一思想，明确任务有着重要的现实意义。今年以来，生产系统肩负着企业生产经营的重大责任，同时也背负着巨大压力。虽然我们取得了一定成绩，如产品结构调整初见成效，高附加值产品产量大幅提高，但我们更要清醒地看到生产运行质量与任务目标的差距，特别是在生产计划组织、到期合同执行、产品质量控制和强化基础管理等方面存在的问题和不足。这些问题和不足在明年的工作中必须得到解决和改进。
针对明年生产系统的工作，张鸿弟提出了“一个明晰”，“三个改进”，“四个抓好”的具体要求。“一个明晰”就是要明晰工作思路，制定措施方案，确保实现目标。“三个改进”即运行质量的改进，生产交付的改进，技术质量的改进。“四个抓好”即一是抓好夯实安全基础工作，力争实现安全生产与环境保护目标指标。二是抓好细化生产管理工作，合理制定生产计划，保证生产计划的严肃性；精细生产组织，提高生产效率，降低金属占用，努力实现均衡生产。三是抓好深化现场整治工作，树立全新的理念，倡导人性化管理，培养良好的工作习惯，形成文明生产的长效机制。四是抓好强化质量监督服务工作，在稳定产品质量的基础上，降低质量异议率和退货损失。
张鸿弟最后强调，新的一年即将来临，面对新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战，生产系统务必在思想上做好充分的准备，各单位要建立良好的工作关系，保持顺畅的沟通渠道，发挥领导班子的核心作用，带领干部员工振奋精神，以积极的态度，严谨的作风，全力以赴做好年终的各项工作，为明年生产奠定基础。
会上，各单位就明年的生产计划安排和质量改进控制工作提出了意见和建议。
