制造企业如何通过“两化融合”实现产业升级？我想谈三个方面的观点：
1. 信息化应当实现与企业业务的深度融合
我认为，必须把信息化要融入到企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中，发生深度的“化学变化”，使信息化融为企业业务活动的一部分，融为企业能力中的一部分，融为企业战略的一部分。
激烈的市场竞争使得制造企业越来越关注产品的智能化程度，关注产品的设计、研发和生产的效率和对市场的响应速度，使企业能够对市场进行快速反应，实现扁平化，进行全球化运作。因此，企业必须转型。企业应当有选择地应用云计算、物联网等新兴技术，来支撑企业的转型升级。
应当将以往信息化“应用”的观念转变为信息化与企业业务“融合”的观念。在企业发展过程之中，信息系统应当像人体的血液和神经一样，与企业的业务融为一体，与企业的产品融为一体，能够将企业的资源整合到一起。信息化不是简单的软件加硬件，而是让信息化成为企业开发数字产品，构建新一代研发平台，建立全球化网络的核心支撑，真正消除信息化与工业化两张皮的问题。因此，制造企业的信息化建设要有新的理念，要迈上新的台阶，要跟上制造业发展的需求。
2. 两化融合要达到什么目标？
我认为，不能打着两化融合的旗号新瓶装旧酒，还是搞老一套，应该有新的思维和方法。国家已经把“两化融合”定位在建立新兴产业体系，构建新型工业能力，提升新型工业素质的战略高度。因此，“两化融合”是制造业转型的根本，只有通过“两化融合”，才能建立现代产业结构，形成完整的工业产品体系，建立新的工业设施。
对企业而言，两化融合的具体目标是建立新型工业设施。例如，建立数字化的车间生产线，把数字化手段和机床结合起来，实现高度的自动化和智能化，提升企业的工业能力；将信息化融入到研发体系，将产品定义、仿真分析与实验过程集成为新的研发平台，实现异地协同；通过信息化系统支撑企业的全球营销体系。因此，我们要从过去信息化只重应用，转变为用信息化来提升企业的关键成功因素和核心业务能力，从而支撑企业发展战略的实现。CIO要从搞软件、建网络的管理者变为企业业务流程的管理者，成为企业实现两化融合的引路人，成为企业建立新型工业体系这个大厦的设计者，使信息化成为新型制造企业的核心能力。
