为贯彻中铝公司推进运营转型、强化基础管理的部署，12月23日，中铝华中铜业公司召开运营转型工作启动大会。该公司运营转型领导小组成员、运营转型专兼职人员、业务骨干、生产运行部各作业区长120余人参加了会议。总部运营转型三位顾问出席会议。
会上，公司领导传达了熊维平总经理在运营转型工作中的有关讲话精神，宣读了公司成立运营转型工作组织机构文件，并对公司开展运营转型工作作动员讲话。他要求，公司上下在运营转型工作中要坚持“五个到位”：思想认识到位、宣传发动到位、责任落实到位、保障措施到位、考核机制到位；着力解决“四个问题”：“先后”问题、 “质量”问题、“实效”问题、“长效”问题。结合公司生产经营和发展实际，纪庆强调，公司运营转型的主要目标是从生产销售型转向经营生产型，由经营生产型转向质量效益型。就如何实现转型目标，他进一步强调，要将重点客户的订单量、质量的提升、原料采购价的控制、在制料和产销规模的匹配、机台的成本考核、班组的建设水平作为检验公司运营转型效果的“六项标准”。
中铝公司总部运营转型顾问对相关基本概念、华中铜业运营转型的总体进度安排作了详细说明，并就云铜的运营转型经验成果进行了交流，对前期问卷调查情况进行了反馈。
