随着市场经济的进一步深化，截止阀阀门行业也在不断发展进步，然而在发展中必然会遇到一系列的问题，只有通过深化与改革才能继续发展与进步。但事物总有着其固有的两面性，不难发现，企业联合重组困难重重。企业到底该怎么联、怎么合，都处于探索阶段，西方发达国家用了几百年的时间探索企业重组，而我们从改革开放至今只有30年，须要走的路还很长。从企业发展出发，大部分企业家是想与多企业联合重组，但温州小企业老板“宁头，不做凤尾”的想法，使得众多企业即使面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难，仍顾虑和大企业联合重组后的自身利益。此外，很多企业的重组合作也只是“摸着石头过河”，双方仅仅就基本框架达成了合作协议，等到联合重组真正运行起来时新问题随之出现，比如双方企业文化、管理模式、发展理念能不能融合等问题。
目前在温州地区约有近3000家球阀阀门企业，其中龙湾区有将近2000家气动切断阀阀门企业，其中不少属于中小型企业，甚至是家庭作坊式企业。创新能力严重不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低下等一系列问题，阻碍了该区蝶阀阀门行业的持续壮大发展，尤其是在全球性的金融危机下，“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。
在当前形势的压力下，通过宣达等企业的示范作用和兼并重组优惠政策的带动，瓯北和龙湾的阀门企业已经意识到开展联合重组的重要性，今年除了冈野、凯喜姆闸阀阀门集团已经组建成功，还有重工阀门等一批企业正在推进企业的联合重组，新的1+N模式正在不断得到延续和发展。
