1997年成立的北京申安投资集团,原是一家以工农业等传统生产加工行业为主要支柱的集团公司,2007年成功转型,成为一家以高亮度LED绿色照明产品研制、开发、生产、销售为一体的民营高新技术企业。
发展总是一个阶段接着一个阶段,每个阶段也总是有其亟待解决的时代课题,申安集团从一个名不见经传的小公司发展到拥有资产50376万元,年销售收入60000万元的集团公司,其成长经历也不例外,十年间不知经历了多少辛酸、多少艰难决策,更不知下过多少背水一战的决心才成就了今天的企业规模和成绩。
调整结构 积极作为
2007年之前的北京申安集团是集浓缩果汁、果汁饮料、景观照明工程、钢结构工程、铁艺铸造、房地产开发、富硒生物工程、园林绿化工程以及科研、商贸为一体的企业,旗下有八大产业。随着市场竞争的日益加剧,传统的钢结构、灯具、铸造等产业已进入微利时代。庄申安董事长认识到必须转变发展方式,建立合理的产业结构,将加工贸易型、资源依赖型、能源消耗型企业向资源节约型企业转变,大力发展绿色经济、低碳经济、不脱离三农经济,企业才能稳定、快速发展,企业才能步入可持续发展的良性轨道。
经过多次会议讨论并达成一致后,庄申安痛下决心,制定计划利用2年时间逐一关停了钢结构、商贸、房地产等公司,特别是积极响应政府号召,及时将耗能高、污染严重的铸造公司关闭。发展节能环保型、符合国家政策支持、有自身优势的产业成为集团发展方向和思路。
2007年申安集团成功研制开发了高亮度LED户外照明产品。从传统光源到LED行业的成功转变,一方面是申安集团有生产传统灯具的十几年的经验,另一方面是国家节能减排政策的导向。自此,申安集团成为节能减排的自觉实践者,也在不知不觉中完成了“质”的飞跃。
申安集团紧跟时代步伐,自觉调结构、转方式、上水平,不断提升市场竞争力、抵御风险能力和可持续发展能力。因此2008年提出的两个发展路线——浓缩果汁产业和LED产业就显得顺理成章。一个是保持自身优势,不断提升传统行业的竞争力,稳步推进果汁产业;一个是战略性调整,推动集团从粗放型低端产业模式向节约型高端产业模式转变。
目前申安公司生产的高亮度LED绿色照明产品已在世界瞩目的首都机场专机楼广场,T1、T3航站楼,天津滨海机场,北京市京开高速路永定河大桥,国家新媒体产业基地,京承高速、京津高速、京平高速、机场南线、北京市六环路等高速路的立交桥、道路、隧道、服务区、管理中心、收费站,北京市大兴工业开发区、北京市大兴区长子营镇、北京市大兴区新农村、北京市大兴电视台、山东临沂机场、临沂经济技术开发区、临沂滨河大道、黑龙江、四川、内蒙古、宁夏以及山东等地均已广泛应用,并以其切实的节能减排效果赢得各级领导及其用户的高度评价。
绿色经济 规划未来
面对急剧扩大的绿色市场,北京申安投资集团应用绿色科技技术,定位绿色市场,实施绿色管理,开发出高亮度LED绿色照明产品。由申安集团实施的《高亮度LED户外照明产业化示范项目》被国家发改委列入全国十大重点节能工程。集团根据企业与社会和谐发展、可持续发展的理念,结合国家节能减排的环境政策,明确制定了成长目标。集团根据自身的优势,进行绿色经营战略决策,制定绿色发展计划,计划在3年内,在全国建立10个LED光源产品生产基地,招募100家销售加盟商、1000家销售代理单位。目前已经在北京、四川什邡、山东高唐建立了3个LED生产基地。每个基地规模年产量120万千瓦,与传统照明产品相比节约用电280万度电,相当于每年可节约1120吨标准煤,减排二氧化碳3024吨,减排二氧化硫9.52吨,减排碳粉尘761.6吨。
