2012年1月4日下午，南南铝业公司旗下铝业、铝箔、铝加工、铝建公司在三楼会议室联合召开南南铝2012年度安全消防环保工作会议。会议由唐永兵总经理主持，郑玉林董事长在会上作重要讲话。郑玉林、黄桂、唐永兵、吴津生、陈平、周文标、雷秀杰、蔡海峰、赵维杰、陈自全、曾广文等公司领导出席会议，各部门负责人共50多人参加了会议。
铝业、铝箔、铝加工、铝建公司安全管理部门分别向会议报告了2011年度安全消防环保工作情况及2012年安全消防环保工作计划。2011年，在公司董事会和经营班子的正确领导下，四大公司高度重视安全消防环保工作，认真贯彻区、市党委政府关于安全环保工作的一系列重要指示精神，狠抓安全宣传和培训，落实安全生产责任制，深化专项整治，实现了全年安全环保工作总体目标。会议对企业2011年度安全消防环保工作给予了肯定，并宣布了2011年度安全先进单位、班组和个人名单。铝业铝材表面处理厂、铝箔铸轧厂等先进单位代表，铝业家电铝组件事业部CK034线（班）、铝建经警四班等先进班组代表作了经验发言。
郑玉林董事长在会上作重要讲话。他说，2011年是困难和危机重重的一年，但在全体员工的团结努力下，企业艰难地挺住了内外压力平稳发展。展望2012年，我们迫切需要创新建设完善管理体系，推动企业进入一个良性循环发展的阶段。创新建设完善管理体系，必先创新建设完善安全消防环保管理体系。
一要用科学的方法持续建设完善安全管理体系。20万吨项目提出了“国际一流、国内领先”的建设目标，但除了装备水平达到“国际一流、国内领先”外，我们在安全、采购、销售、人力资源等等方面的管理离国际一流水平确实相差很远。安全管理体系包括消防、人身安全、健康、环境、卫生、特殊许可证、5S、三废管理等八大职能，持续建设完善安全管理体系，需要我们突破历史和经验的束缚，创新思维方式和管理模式。
二要建立科学的安全培训体系。培训是企业最大的成本开支，但不培训是企业最大的损失；培训是最好的投资，是投一产十的事。面对员工队伍点多面广、复杂多变的现状，培训至关重要，建立科学的安全培训体系至关必要。要用科学的方法、科学的思路，要结合平面、三维、文字、视频等表现形式，要采用现代科技手段构建流程化、自动化并且能自主考核的安全培训体系。
三要坚持科学管理的基本原则，以规治厂。企业靠合同把人聚集并维系在一起，但共事要靠制度靠规则。坚持“安全第一，质量技术第二，效率第三”的管理原则，我们要加快建立健全完善制度，推动企业向以规治厂转变。
四要科学规划，建设安全预防机制。要制作安全预防节点分布图，要成立安全委员会，要建立安全预防节点分类、分级、评估、评审、甄选、改造、完善、改进等一系列的安全预防机制，推进安全IE工程，持续改进安全管理工作。
董事长强调，安全管理是一门专业，是一门科学，必须认真对待；企业安全消防环保工作牵涉到国家多部法律法规，必须高度重视；企业安全消防环保管理部门是这些法律法规的执行者和监督者，确实非常重要。
最后，董事长希望，2012年，全体员工把安全工作放在第一位，把预防放在安全工作第一位，以安全管理科学化建设为带动，促进企业管理水平向国际一流迈出一大步。
