东风股份铸造分公司前不久组织开展了2011年下半年QCD改善课题（主题实践）暨群众性经济技术创新成果发布会，其中，6项QCD改善课题（主题实践）与6项群众性经济技术创新优秀成果分别在本次发布会上集中发布，12项改善成果共为企业创效300余万元。
2011年，为提高企业生产效率，增强企业抗风险能力，该公司眼睛向内，有效地在公司内部管理上下功夫，深挖潜力。即紧紧抓住“质量、成本、效率”三大工作重点，在企业上下形成有效的管控机制，有步骤、有计划、有措施、有目标地推进全面综合性管理改善与群众性经济技术创新活动，包括相继成立多个CFT改善团队，深入在生产一线开展浪费点挖掘、提高造型利用率、降低缸体缸盖废品率等改善活动；以班组为单元，发挥基层员工聪明才智，在员工中开展形式多样的群众性经济技术创新活动，经过改善管理的层层推进，全年该公司共完成各类改善620项，其中小改善510项，个别改善50项，两日改善28项，群创项目32项。
从成果看，该公司QCD部门管理课题（主题实践）改善与群众性的经济技术创新向纵深发展，由以前的专项质量、技术、效率改善延伸到一些管理方法，操作技能、发明创造等细节性的改善，充分体现出该公司员工改善思想的统一，改善意识的增强。这种改善思想的转变与启发，为该公司进一步挖掘内部管理创造了有利条件。
