为传达学习中国铝业公司2012年工作会精神，全面总结2011年主要工作取得的成效，全面部署2012年的各项工作，1月12日，西南铝企业2012年工作会暨集团公司二届十一次职代会正式大会在职工俱乐部隆重召开。
出席会议并在主席台就座的主席团成员有：西南铝企业领导 李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、陈 琳、尹晓辉、黄 平、邓高潮、高行芳；总经理助理、副总师唐指平、涂智伟、韦志宏、曹华、王文高、杨文敏、林 林、刘庆；劳模代表蒋呐。列席会议的离退休老领导代表有贺广瑗、刘巨发、廖赞顺。西南铝企业职工代表、工作会代表共计等706人参加了大会。会议由板带公司总经理郭小平主持。
会上，集团总经理，板带公司董事长、党委书记，冷连轧公司总经理李凤轶代表西南铝企业领导班子作了题为《认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上，为引领铝加工潮流而奋力拼搏》的工作报告。
李总在报告中回顾了2011年工作。李总说，2011年，是“十二五”开局之年。一年来，面对通涨预期导致银根紧缩，天然气、电力紧张等巨大困难，西南铝企业领导班子沉着应对，团结带领广大干部职工坚定信心，不等不靠，苦练内功，始终突出效益优先，深化结构调整，科学组织生产，全力降本增效，生产经营、技改建设、运营转型、改革发展等各项工作稳步推进，取得了新的成效。
一、经营绩效大幅攀升，职工收入显著提高。
2011年，西南铝企业主要经济技术指标刷新历史最好水平：商品产量同比增长12%，营业收入同比增长28%，利润总额创下历史最好水平。产销率、货款回收率均实现100%。
二、不断强化内部控制，经营风险得到有效防范。
一是加强了应收账款监管。二是强化了资金管理，多渠道规避融资、汇率、利率风险。
三是大力降低金属占用。
三、运营转型初见成效，基础管理进一步加强。
一是运营转型顺利实施并取得实效。二是强化了基础管理。三是创新考核模式。四是加强全面质量管理。五是不断完善和充实经营活动分析例会制度。
四、结构调整不断深化，综合效应充分显现。
一是大力优化组织结构和人力资源结构。二是产品结构调整效益明显。三是大力加强西南铝企业一体化管理。
五、科技创新能力增强，军工保障更加有力。
今年以来，公司获得授权专利86件，荣获国家科技部“火炬计划重点高新技术企业”称号。西南铝“中国驰名商标”的科技含量进一步提高。
六、技改建设稳步推进，重点项目建成投产。
按照总部要求，公司有保有压，严控投资，压缩资本金支出，稳步推进重点技改项目建设，取得丰硕成果。冷连轧项目于6月28日全线竣工投产。厚板生产线于11月11日投产，极大地提升了西南铝的保障能力。
七、强化安全生产，确保稳定大局。
一是把整顿检修现场和建筑施工领域的违章行为作为“违章行为综合治理年”活动的重要内容。二是强化安全生产标准化建设。三是扎实开展信访维稳工作。
李总说，建设世界一流铝加工企业，是我们始终不渝的奋斗目标。要迎接更严峻的挑战，解决好发展中的问题，需要我们大胆解放思想，勇于探索创新，牢固树立引领铝加工潮流的信心和决心。西南铝在国家和行业中的重要地位要求我们必须做到引领潮流，西南铝四十多年的发展成就，使我们能够做到引领潮流。而检验引领潮流的标准是我们的综合实力、经济效益、文化理念等方面是否都达到了指标一流，行业领先。因此，只要我们坚定不移地朝着“六个一流”目标迈进，就一定能够做到勇立潮头，引领潮流！
李总说，纵观2012年形势，世界处于深刻复杂的变化之中，欧债危机的影响不断加深，全球经济复苏乏力，消费需求进一步萎缩，市场拓展难度加大。铝价振荡、能源及大宗物资价格上涨，融资难度增大，经营形势不容乐观。同时，竞争对手快速成长，不断挤压我们的市场空间，对我们的传统优势产品构成了实际威胁。
在客观分析了2012年面临的形势后，李总明确提出了2012年的工作方针、工作目标和工作措施。
西南铝企业2012年的工作方针：
