我国的设备维修制度是5O年代初在学习苏联的计划预期检修的基础上，结合本国的具体情况，做了不少修改和补充之后建立起来的，是以时间周期为基础的检修制。这套制度目前仍被广泛地应用着，其主要思想及不足是：
(1)计划预期检修制是根据磨损规律来制定修理周期和修理类别的，它是以周期结构和修理复杂系数等一套定额标准为主体的维修制度。而机械设备的磨损与材料的力学性能、加工质量、安装调试水平有关。对铸造自动生产线上的不同机器类型强制执行规定的保养周期和保养作业范围，很难全部适应铸造设备的维修。
(2)铸造设备现场工作环境的多变，操作人水平的高低，对机械设备的爱护程度、日常维护保养水平也不同，都将直接影响机械磨损程度。在执行强制保养中，经常发生滞后修理、超项保养，甚至在执行保养时不得不由保养改为大修，打乱了周期计划修理和规定的作业项目，使停机时间失去控制。
(3)实行定期强制保养，只依据设备的运转周期安排维修计划，往往忽视经常性的预防检查，致使单机的事故性小修频率增高，进而影响整条生产线的停机时间，使生产效率低下。
(4)周期结构的先决条件是准确的工作台时记录。台时记录多为设备操作人填写，但由于种种原因，及时性和准确性总与实际有差距，有时管理也不一定跟得上。
(5)计划预期检修制度把技术管理与经济管理分开。单纯以设备的完好率及技术指标为其主要的追求目标，经济观念并不强。一般情况下，机械设备的完好率都在 90％左右，但是付出的价值都是可观的，根据多年的经验就造型生产线设备而言，大修及日常维修的费用多在350万元上下。
上述分析说明，这种维修制能使保养周期与设备磨损状况脱节，导致盲目修理。这种单纯追求完好率、不讲经济效益的管理方式，需要改进。长期实践证明，这种维修制度的强制性保养的缺陷与不足，已经不能很好地适应现代生产技术的发展需要，同时也不太适应当前经济管理的要求。
1 铸造设备动态维修的基本思路和内容
针对上述分析，近几年来，我们根据铸造生产的特点，从2002年开始探索，对设备维修制度或方法进行了一些变革与实践。我们以设备综合工程管理学的有关理论为指导，学习借鉴美国的PM及日本的TPM维修管理知识。结合本单位的实际情况推行了“定期检查，定项修理”的制度，简称定检制，主要方针是以状态监测为基础，实现设备的动态维修，其基本思路是：
(1)定检制是以设备的实际技术状况为依据的动态维修。以状态监测为基础，开展故障诊断，通过一定的检测手段掌握设备的技术状况，突破周期制约，按需定项修理。
(2)推行定检制的原则是坚持“例保”、加强“一保”，保留大修、改革“高保”。“例保”和“一保”的主要内容是清洁紧固润滑，由操作人员去完成。通过这个环节充分发挥设备操作人员的积极性，它是动态维修的基础，也是机械化生产线使用可靠性的保证。改革“高保”是指以按需定项修理代替原三、四级保养。保留大修的目的是弥补定项修理的不足，它不受大修周期的约束，按实际状况可安排关键设备大修或整机大修。
(3)定检制的两个中心环节是定期检查、定项修理。
1)定期检查又称预防性检查，它由专业技术人员、生产一线操作人员及经验相对丰富的维修人员组成的团队，按照一定的周期，依据经验并通过一定的仪器工具检测和判断，对运行设备进行不解体的技术性检查。
①检查对象的确定。不是对生产线上的所有机器都进行检测和诊断。一般可遵循两条原则进行选择。
a.优先选择铸造生产线上的关键设备，例如我们优先选择造型线上的造型机、混砂机、浇注机、起箱机、合箱机等作为检查对象，因为这些处于生产第一线的机器，当其发生故障停机对整个生产进度、安全、质量等都有重大的影响，而且修理难度大，维修时间长，维修费用高，采取预防性检查可以减少停机损失；
b．根据故障的性质确定检测对象及检测点。一般是选择有规律性的、反复常见的故障，且故障的发生发展都会有一定的过程，这样做便于采用状态监测，从而掌握设备磨损及技术状况的劣化程度，进而达到适时针对性修理。
②检查类别及检查周期的确定。依检查周期的长短、检查范围的不同，可分为日常检查、周期检查和重点检查。
日常检查：每个作业班之后，对设备进行检查，内容是例保及维修人员日常检修的作业范围。
周期检查：由专业技术人员到设备工作现场，利用经验及工具、仪器装备进行动态检查。检查周期可根据生产或设备的实际情况(如运转时间、工作强度、工作环境、人员的维修及操作水平等1而定。周期过短，费用会增大，而且开动后的停机累计时间损失大；周期过长，又达不到预测及预防故障的目的。根据经验，一般将输送(如液压系统)设备的检查周期规定为600h，造型主机检查周期定为200h较为适宜，而且一般都在生产线非工作时间进行。
重点检查：在周期检查的基础上，对那些在工作现场无法检测，或故障隐患、技术状况难以确定，需要进一步用定量检测与分析、借助工具装备和仪器等手段进行会诊。这种分析性检测称为重点检查，是周期检查的继续。
2)定项修理，所谓定项修理就是设备总成、零部件磨损达到极限值之前，或处于停机故障之前的针对性预防修理。这项工作，首先是修理项目及维修计划任务书的编制，任务书是根据各级检查资料的综合分析，按实际需要而制定的。此时要做到两个结合，一个为主。坚持按需定项修理与按时计划修理相结合，而以按需定项修理为主的方针。对于无需预测或由于受检测技术所限，无法预测的部位，仍采用周期性按时修理。定项修理要处理好以下三个关系。
①
主项的按需修理与同步修理相结合。同步修理是指在进行主项的按需修理时，于其有关联的附属件或修理拆装线上的零部件随同进行预防性修理。同步修理，不是通过各级检查而定的，而是带有按时强制性的修理。例如，我们对造型主机进行解体换活塞环的定项修理时，将与其有关的液压高压油管、各液压阀、冷却加热辅件、辅助弹簧装置等，不管它有无故障隐患都进行强制性检修与调整。同步修理与主项按需修理由若干不同专业修理组承担，交叉作业，互不干扰，使主项与关联件故障同步化，减少进厂重复作业。
②
主项按需修理与通用项目修理相结合。通用项目包括日常点检和一保的关键项目以及与安全运转有关的项目。这种修理可以弥补机上人员例保和一保的不足，避免非主要件过度磨损。同步修理与通用项目修理不可安排得过多。若无主项按需修理，这些项目可采取临时眭事后修理。
③主项按需修理与事后修理的关系。事后修理是计划之外的临时眭修理．主要有突然发生的故障及事故，一般是不可预测的。为确保定检制的顺利执行，可适当扩大事后修理的范围，除对突发故障及事故进行修理外，还可对运行状态检查时已发现的部分故障隐患进行修理。这样，待故障造成停机时，对整机性能影响不大，不致引起连锁损坏，修理拆装方便，停机损失小。上述情况也可采用事后修理。
2 动态维修中加强动态分析的基本原理
将静态维修改革为动态维修。除了做好上述各项工作，还要加强动态分析。所谓动态分析，就是对运行机械设备进行技术上的可靠性、维修中的可修性、维修性和经济性加以综合分析，它是对维修全过程的动态描述和综合管理。
(1)定检制执行的是故障结构。运用可靠性理论，通过状态监测，寻找主要机器设备故障率时间的函数关系，通过对平均故障问隔的研究，确定对机械设备的修理。可靠性的范围较广，我们一般选用故障率、平均故障间隔期、可靠度和有效利用率这几个参数。如何确定这些参数的合理极限，需要进行探讨。根据近几年铸热分公司SPO造型生产线的生产状况和实际条件，我们按表1所列标准适时安排修理。
在执行上述标准时，不是指标越高越好，指标越高则总费用(设备费+维修费)就越高。应根据机器设备的不同，以及技术水平、生产中所占主次地位的不同，权衡对比，一般可靠度在50％～60％是比较经济的。
(2)选用平均维修时间、维修率、维修度作为维修性分析的参数。对于维修度小的机械设备，进行维修机具的革新，提高作业效率。分析维修中的薄弱环节，进行改善性维修，为改进设备设计或今后的技术改造提供信息。例如，在维修分析中，一段时间发现B5型型砂冷却输送器维修度低，维修频率高、难度大的部位，我们就进行拆装机具的改造和制作。又如全进口热铸件液压机械手的维修度低的信息提供后，经分析，采取从机械手卡爪、高压管路油管、部分液压马达、部分换向阀各总成件用国产件替代，这种改装性维修不仅提高了维修眭，也提高了设备的可靠性。此外，通过对维修性大量数据的统计分析，便于预测停修时间，制定和考核维修时定额，便于实现维修网络计划，促进维修管理。
